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煙草在線專稿 當(dāng)下，隨著新一輪的行業(yè)改革，重慶中煙公司成立伊始，破繭重生，公司提出的“一切圍繞市場轉(zhuǎn)，始終盯著品牌干
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專業(yè)化服務(wù)體系。合作社要成立專業(yè)機(jī)耕隊(duì)伍，農(nóng)事作業(yè)要堅(jiān)持“定人、定機(jī)、定崗”三定原則，進(jìn)一步梳理服務(wù)工作流程，制定專業(yè)化服務(wù)方案，統(tǒng)一服務(wù)價(jià)格
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基層標(biāo)兵單位，公司中心實(shí)驗(yàn)室通過中國合格評定認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）認(rèn)可驗(yàn)收，成立了“云南上海打葉復(fù)烤聯(lián)合研究室”，極大提升了公司
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;隨即，向縣局、市局兩級部門匯報(bào)，建議成立專案組跟進(jìn)調(diào)查。
“腿腳”守得住“心里”穩(wěn)得住，冒泡“魚兒”被抓現(xiàn)形
在接下來半年的時(shí)間里，李
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的特殊性，煙農(nóng)專業(yè)合作社成立的動(dòng)因不是解決產(chǎn)品難賣的市場問題，而是通過提高煙農(nóng)的組織化程度解決煙農(nóng)勞動(dòng)力不足、專業(yè)技術(shù)不精、生產(chǎn)設(shè)施不夠等問題，煙農(nóng)的入社動(dòng)機(jī)
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、營業(yè)部和包裝部。但是，由于卷煙充斥市場，其業(yè)務(wù)范圍日益縮小，改組也沒有挽回頹勢。
新中國成立后，宓大昌土煙股份有限公司月產(chǎn)銷煙絲恢復(fù)到8噸左右
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，成立長效指揮機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對專賣管理工作的的組織指揮。尤其是要通過定期召開例會(huì)的方式，加強(qiáng)信息息互動(dòng)，積極協(xié)調(diào)煙草制品聯(lián)合打假工作機(jī)制運(yùn)作
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旱煙店先后在南市城隍廟地區(qū)開設(shè)多家旱煙店，至此，滬地吸煙之風(fēng)日漸盛行。到1915年，江蘇成立煙酒事務(wù)局，下設(shè)8個(gè)分局，其中第二
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在華北地區(qū)建立敵后抗日根據(jù)地，1937年10月成立冀（河北）豫（河南）晉（山西）省委領(lǐng)導(dǎo)正（河北
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尼日利亞公司是菲莫國際公司的附屬公司，是遵照尼日利亞聯(lián)邦共和國的所有法律法規(guī)的要求業(yè)已成立了一年的合法實(shí)體，它遵循了包括向相關(guān)機(jī)構(gòu)繳納所有相關(guān)稅費(fèi)在內(nèi)的產(chǎn)品注冊與進(jìn)口的所有
