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政策把握上可能會出現(xiàn)偏差，會導(dǎo)致市場潛力難以挖掘，資源得不到最大化利用的現(xiàn)象；其次，要做好回訪。如果萬一出現(xiàn)某客戶不在店的情況，
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;千方百計(jì)增收節(jié)支，努力實(shí)現(xiàn)稅利總額“保八爭十超萬億”的年度目標(biāo)。
二、要準(zhǔn)確把握責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)鍵點(diǎn)
1.始終與上級黨組織保持高度一致。
這是行業(yè)各級各部門主要負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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”的激勵(lì)和懲戒效應(yīng)發(fā)揮不明顯。目前由于對干部“下”只有原則上的規(guī)定，沒有形成具體的操作性強(qiáng)、科學(xué)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。因而在實(shí)際操作中對干部“下”的標(biāo)準(zhǔn)無法準(zhǔn)確把握或正確估價(jià)，
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考驗(yàn)著“紅雙喜”對市場需求的精準(zhǔn)把握能力，又體現(xiàn)出“紅雙喜”對“派系”產(chǎn)品系列的研發(fā)理念、品質(zhì)技術(shù)、品牌文化的高度自信。三款不同口味風(fēng)格，“紅雙喜”力求滿足的是不同消費(fèi)者對
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的個(gè)案研究與實(shí)踐，科學(xué)地進(jìn)行服務(wù)品牌置換，從而積極融入全省一體化服務(wù)品牌建設(shè)大局。
一、準(zhǔn)確把握，明確行業(yè)服務(wù)品牌一體化建設(shè)的要求與實(shí)踐
2007年
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找問題、合理布局定規(guī)劃、落實(shí)措施夯基礎(chǔ)等，從而不斷規(guī)范許可證管理工作。
調(diào)研分析找問題。正視存在問題是準(zhǔn)確把握卷煙零售市場動(dòng)態(tài)、提升零售許可證管理水平的關(guān)鍵。前些年，
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審計(jì)主要核減的內(nèi)容。結(jié)算審計(jì)中出現(xiàn)材料價(jià)格核減金額高是正常現(xiàn)象，因?yàn)楣こ虒徲?jì)師由于工作性質(zhì)及工作經(jīng)驗(yàn)會更加了解市場行情，對價(jià)格把握更為準(zhǔn)確。但是，工程量及材料
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部署下，品牌培育工作更是成為營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。如何通過把握終端來找準(zhǔn)目標(biāo)、樹立形象、打通渠道，已經(jīng)成為卷煙品牌營銷的重要課題。
一、現(xiàn)狀分析
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;通過去虛務(wù)實(shí)、實(shí)事求是、因地制宜地扎實(shí)干事，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和成效，切實(shí)把發(fā)展建立在更加穩(wěn)固的工作基礎(chǔ)和更加可靠的市場基礎(chǔ)之上。對此，要進(jìn)一步把握好以下兩個(gè)方面
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程。對每一項(xiàng)流程都找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)施有效控制，全程陽光參與，確保公開透明。建立“三項(xiàng)工作”網(wǎng)上辦公平臺，通過流程、節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確把握，
