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的供應(yīng)和訂單錄入等情況給予跟蹤監(jiān)控；二是我們還需要對(duì)大客戶訂購(gòu)的品牌規(guī)格和數(shù)量、銷售對(duì)象、銷售價(jià)格、進(jìn)貨渠道等實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三是還要加強(qiáng)與專賣稽查人員聯(lián)系，每月定期不定期對(duì)
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“報(bào)喜不報(bào)憂”，對(duì)于成績(jī)長(zhǎng)篇大論，對(duì)于問題總是遮遮掩掩、惜墨如金、刻意隱瞞，導(dǎo)致問題積少成多，影響了工作質(zhì)量。同時(shí)員工主動(dòng)向上級(jí)反饋信息的渠道也不太
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;擴(kuò)大銷售渠道，增加客源。
四是做好特色經(jīng)營(yíng)。應(yīng)該說特色經(jīng)營(yíng)對(duì)于零售戶來說是很有必要的，也是在淡季吸引顧客的有效方法之一。這就要求零售戶不能簡(jiǎn)單模仿他人，要
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，全面提升案件辦理效率和質(zhì)量。建立專銷聯(lián)動(dòng)新模式，充分發(fā)揮合力專銷優(yōu)勢(shì)，及時(shí)溝通拓寬信息資源渠道，實(shí)現(xiàn)資源共享，有效維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序
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;理應(yīng)覆蓋事前、事中與事后。加強(qiáng)醫(yī)療糾紛調(diào)解體系建設(shè)，疏通醫(yī)療糾紛司法救濟(jì)渠道，乃至深入推進(jìn)醫(yī)療改革，逐步解決醫(yī)療資源分配的不均，探索推進(jìn)醫(yī)療
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;電子煙的市場(chǎng)地位必然會(huì)被弱化。
前景展望
中國(guó)的電子煙制造企業(yè)中有數(shù)家在國(guó)際市場(chǎng)上獲得了驚人的成功，他們?cè)谌昵伴_始注重品牌建立，通過其原來的國(guó)際經(jīng)銷渠道打造自我
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已成為煙農(nóng)增收和脫貧的重要渠道。
湖南中煙表示，下一步他們將繼續(xù)堅(jiān)持用事業(yè)凝聚人心，用發(fā)展鼓舞士氣，精誠(chéng)合作、主動(dòng)作為，與零售客戶、煙農(nóng)、消費(fèi)者
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，一直采取人工打“通碼”的辦法操作。
“‘通碼’唯一的好處就是便于區(qū)別是否亂渠道進(jìn)貨，但對(duì)于區(qū)域內(nèi)零售客戶間相互‘串貨’卻難以區(qū)分，”市管員朱凱說
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，不能滿足游客的需求。而采取全方位的營(yíng)銷策略可以更好地挖掘市場(chǎng)需求，滿足市場(chǎng)需求。（注：全方位營(yíng)銷是指在營(yíng)銷方面，除了傳統(tǒng)的銷售渠道
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富農(nóng)政策，深化農(nóng)村改革，拓展農(nóng)民就業(yè)增收渠道，著力提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量、效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
我想這對(duì)于我們農(nóng)村零售戶來說，也是難得的發(fā)展機(jī)遇
