為您找到相關(guān)結(jié)果 28605 篇
-
，常把拒絕訂購(gòu)新品的零售戶視為不配合、不支持工作的“釘子戶”，減少拜訪次數(shù)，降低服務(wù)質(zhì)量。為此，建議個(gè)別客戶經(jīng)理學(xué)會(huì)換位思考，工作中要
-
中卻熱鬧非凡。扶綏煙草黨支部嚴(yán)格落實(shí)深化黨建引領(lǐng)網(wǎng)格管理工作模式，建立疫情防控“突擊隊(duì)”，整合在崗員工力量，配合社區(qū)對(duì)居民小區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化的專業(yè)防控和群防群控
-
與駐村工作隊(duì)員談心談話，實(shí)時(shí)了解情況，為駐村隊(duì)員排憂解。工作隊(duì)本著高度的政治責(zé)任感，積極配合各級(jí)黨委政府、早陽(yáng)村村“兩委”，全身心投入鄉(xiāng)村振興
-
。內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）全體干部職工將在國(guó)家局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持配合下，一以貫之保持沖鋒的昂揚(yáng)銳氣、攻堅(jiān)的斗爭(zhēng)精神，以
-
局（公司）副經(jīng)理、課題組成員溫東睿說(shuō)。以“細(xì)”取勝，流程標(biāo)準(zhǔn)化塑膜回收的關(guān)鍵在于零售客戶的認(rèn)同、支持和配合。試點(diǎn)單位在對(duì)員工進(jìn)行理念、方法培訓(xùn)后，組織營(yíng)銷
-
由“雜貨鋪”轉(zhuǎn)型成“小商超”的背后，則是陜西省局（公司）開(kāi)展了“最美鄉(xiāng)村終端”建設(shè)的四方推動(dòng)機(jī)制：即“政府引導(dǎo)、客戶主體、商業(yè)主責(zé)、工業(yè)配合
-
有感情，孰能無(wú)情？如果客戶經(jīng)理舍得花精力，那么必有回報(bào)。我認(rèn)為當(dāng)客戶經(jīng)理在開(kāi)展卷煙營(yíng)銷時(shí)，如果遇到客戶不配合、不響應(yīng)、不支持的情況，
-
維修、備件、現(xiàn)場(chǎng)、能源、費(fèi)用、停機(jī)、創(chuàng)新、安全管理等25項(xiàng)設(shè)備管理職能，每項(xiàng)管理職能設(shè)置牽頭人、配合人，并實(shí)施牽頭人負(fù)責(zé)制，將設(shè)備管理目標(biāo)分解細(xì)化為若干可以
-
，能遏制違法違規(guī)行為的發(fā)展。三是發(fā)揮小組長(zhǎng)引領(lǐng)作用。自律小組的建設(shè)離不開(kāi)客戶的配合，更離不開(kāi)小組長(zhǎng)的努力。特別是新品培育，小組長(zhǎng)必須肩負(fù)起更重要的責(zé)任。一般說(shuō)來(lái)新品上
-
，促使品牌、信息、終端、客服四個(gè)專業(yè)崗位既各司其職又相互配合，實(shí)現(xiàn)前后臺(tái)信息互聯(lián)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同互動(dòng)，推動(dòng)卷煙銷售平穩(wěn)、市場(chǎng)狀態(tài)優(yōu)化、客戶盈利提升；
