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對標(biāo)準(zhǔn)化基層站建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。縣煙草公司要對現(xiàn)有煙站摸底排隊(duì)，制定分期、分批實(shí)施的整體計(jì)劃和具體措施。一把手要親自過問，指定專人抓好落實(shí)，同時(shí)要保證資金及時(shí)到位
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對象，實(shí)行“一把手”上廉政黨課、行廉政談話制度、搞警示教育活動等措施，從廉潔從政意識的角度考慮的多，重視教育黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的多，開展針對
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風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有人抓、有人管，逐步形成一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門領(lǐng)導(dǎo)配合抓，一級抓一級、層層抓落實(shí)的廉能風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任體系。
（二）構(gòu)建多形式
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，補(bǔ)充完善了《澧縣煙草專賣局反腐倡廉教育、監(jiān)督、預(yù)防和責(zé)任追究等制度》、《澧縣煙草專賣局“三重一大”事項(xiàng)集體決策等制度》和《澧縣煙草專賣局“一把手”末位表態(tài)制》等45多項(xiàng)制度。發(fā)揮程序的硬約束
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計(jì)劃、有秩序開展，山東中煙成立公司一把手任組長、領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的整頓規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室和6個(gè)專業(yè)組。按照“嚴(yán)密、管用、可操作”的原則
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領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了適合藍(lán)山煙草的考核辦法和細(xì)則，形成了“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，考核辦具體實(shí)施，各部門層層落實(shí)、層層參與”的工作機(jī)制
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制定長期規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，統(tǒng)籌和指導(dǎo)全縣烤煙生產(chǎn)工作。種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行黨政“一把手”負(fù)責(zé)制，把發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員年度履職考核的重要內(nèi)容。縣、鄉(xiāng)、村逐級分解目標(biāo)
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；網(wǎng)友邵鵬覺得只有單位“一把手”親管才能彰顯政府對控?zé)煹臎Q心；網(wǎng)友許崇禮以“納稅人”的身份，希望條例中能對公務(wù)員提出更嚴(yán)格的要求和必要的處理手段。自稱“飽受二手煙侵害
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）黨委、政府和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府，全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，對烤煙移栽實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。全市建立了市公司、分公司、煙葉站三級掛鉤聯(lián)系制度，
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”銷售行為。
??? 西安市局強(qiáng)調(diào)，開展“五一”卷煙市場專項(xiàng)整治活動是徹底扭轉(zhuǎn)全市卷煙市場凈化被動局面的具體舉措，要求各單位務(wù)必由“一把手”親自負(fù)責(zé)，周密安排
