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，采取以人工放蜂為主，自然放蜂相結(jié)合的方式，開(kāi)展蚜繭蜂繁放工作；四是進(jìn)一步完善蚜繭蜂繁放工作檔案，收集整理好文件及影像資料
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和單位實(shí)際，結(jié)合個(gè)人工作和思想實(shí)際，找出差距，分析原因，提出具體整改措施，防止籠而統(tǒng)之、大而化之。四是方法要活。要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)
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萬(wàn)張誘蚜黃板和6000套煙葉寶誘捕箱，所在煙田呈現(xiàn)一片披金戴銀的景象。這不僅能有效降低煙葉化學(xué)農(nóng)藥殘留，而且還能減少打藥花費(fèi)的人工成本的黃皮皮和白盒子贏得了廣大煙農(nóng)的一致
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;逐戶實(shí)地開(kāi)展毀苗工作；因地制宜，采取藥物噴灑與人工毀苗相結(jié)合的方式，確保剩余苗全部銷毀。同時(shí)加強(qiáng)痕跡化和音像資料管理，確保毀苗工作有據(jù)可查
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原有人工管理模式，轉(zhuǎn)變舊觀念，從思想上認(rèn)識(shí)并接受現(xiàn)代終端管理模式。利用“STOW”分析法原理，用通俗化表達(dá)從“優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅”四方面分析現(xiàn)代終端
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比下降；商業(yè)企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率等同比上升，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率、人工費(fèi)用占銷售收入比重等同比下降。
對(duì)于下一步工作，通知要求，各單位要
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;創(chuàng)新研制分揀線自動(dòng)倒煙裝置，有效節(jié)約了物流人工成本，具有廣泛的推廣應(yīng)用價(jià)值。
近年來(lái)，物流中心高度重視質(zhì)量管理活動(dòng)，組織骨干人員開(kāi)展了一系列
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的整個(gè)生育期實(shí)行分月份細(xì)化管理，對(duì)用工及生產(chǎn)資料等費(fèi)用投入進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，實(shí)行費(fèi)用包干。承包人工資實(shí)行定額比例發(fā)放，工作期間暫發(fā)工資額的50%，其余
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;應(yīng)用創(chuàng)新型課題的程序和方法自主開(kāi)發(fā)的信息系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)的人工操作帶來(lái)的耗時(shí)耗力、信息滯后且易出差錯(cuò)的問(wèn)題。二是把QC的活動(dòng)和企業(yè)需求緊密結(jié)合起來(lái)，解決生產(chǎn)活動(dòng)中急需解決
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）主要負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，查看了嚴(yán)控規(guī)模堅(jiān)守紅線痕跡資料。在聽(tīng)取馬龍縣烤煙生產(chǎn)嚴(yán)控規(guī)模整體工作匯報(bào)后，督查組認(rèn)為，馬龍縣領(lǐng)導(dǎo)重視，烤煙生產(chǎn)嚴(yán)控
