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國家技術(shù)能手、河南省技術(shù)能手、三門峽市高新技術(shù)人才......一項項榮譽(yù)見證了屈麗麗的成長和奮斗歷程。自2003年進(jìn)入河南省三門峽義馬市煙草專賣局（分公司），
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培訓(xùn)、理論測試、實操比拼、問題診斷、技術(shù)指導(dǎo)、成果展示等環(huán)節(jié)的比武競賽，大家學(xué)到了真實本領(lǐng)、賽出了真實水平、亮出了絕佳作風(fēng)，展現(xiàn)出了重慶煙區(qū)在煙葉栽培技能上良好的人才儲備
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“四福工程”建設(shè)過程中，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動、完善創(chuàng)新機(jī)制、營造創(chuàng)新氛圍、培養(yǎng)創(chuàng)新人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力的同時，也涌現(xiàn)了一大批潛心科研攻關(guān)、勇于追夢筑
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，進(jìn)一步完善現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，全面深化改革創(chuàng)新，持續(xù)加強(qiáng)干部人才建設(shè)，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍，努力實現(xiàn)
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的零售戶人才隊伍提升難題。我們將通過明確培訓(xùn)目的，暢通線上與線下兩個培訓(xùn)渠道，充實營銷人員、團(tuán)隊宣講師、行業(yè)內(nèi)外專家、客戶內(nèi)訓(xùn)師四類師資力量，完善項目式管理
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煙草在線專稿 我們該如何看待創(chuàng)新與模仿？很多人會在相同時間探索類似的技術(shù)和模式。有意思的是，發(fā)現(xiàn)者往往不是最大的利益獲得者，讓最多人用起來的人才
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、設(shè)備管理、班組建設(shè)（人才培養(yǎng)）四個方面進(jìn)行闡述，以期達(dá)到拋磚引玉的目的。
[關(guān)鍵詞]：復(fù)烤企業(yè)；生產(chǎn)管理；提升
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;加快改善經(jīng)營管理績效；要建立對標(biāo)管理的共建機(jī)制，對對標(biāo)指標(biāo)相對落后的企業(yè)，由國家煙草專賣局經(jīng)濟(jì)運行司統(tǒng)一組織，從先進(jìn)企業(yè)派出優(yōu)秀人才到后進(jìn)企業(yè)幫扶
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）創(chuàng)新工作室創(chuàng)立于2015年。當(dāng)年，為充分發(fā)揮勞模精神和工匠精神的引領(lǐng)作用，武漢卷煙廠以高技能人才為領(lǐng)頭人、以多元結(jié)構(gòu)技術(shù)人才為智囊團(tuán)、以車間青年骨干為生
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管理結(jié)構(gòu)，拓展人力及人才引進(jìn)與使用渠道，切實解決行業(yè)在隊伍管理方面存在的突出問題，努力打造一支更加適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要的精干隊伍。從而，推動各項工作
