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政策的宣傳，提醒零售客戶嚴禁出租、轉(zhuǎn)讓和買賣許可證，切實增強零售客戶守法經(jīng)營意識。
二是預(yù)警到位。依托專賣管理信息系統(tǒng)網(wǎng)格化管理，建立“一般戶、重點戶
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法》。提醒廣大員工警惕網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險，強化網(wǎng)絡(luò)安全意識。
二是營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。依托中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，要求全體員工接受年度不少于4個學(xué)時的網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)。傳播網(wǎng)絡(luò)安全小知識
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營銷人員主動修煉內(nèi)功，強化外功，夯實知識基礎(chǔ)。
二是創(chuàng)新方式，拓寬練兵渠道。依托“中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”在線平臺，開辟便捷的線上考試方式
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化”切實加強中秋節(jié)前卷煙市場監(jiān)管。
一是強化情報收集。積極開展調(diào)查摸底，對重點區(qū)域、重點戶、可疑戶實施監(jiān)控，依托各區(qū)域涉煙情報網(wǎng)絡(luò)體系，深入搜集有價值涉煙違法
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核心，依托“人人上講臺”、煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等平臺，從市場分析、客我溝通、品牌推介、新品培育、終端維護等方面入手，有針對性的開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，輪流安排
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財務(wù)、法規(guī)、審計等職能部門的溝通協(xié)作，對采購事項的全過程進行嚴密的合規(guī)性審查。同時，依托“兩項工作”規(guī)范自查、半年考核等有效舉措，實現(xiàn)對采購工作規(guī)范性考核
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水平。
三是指導(dǎo)“幸福家”運行。積極提升“幸福家”管理人員對小組日常運行的管理能力，引導(dǎo)小組依托“企業(yè)微信—幸福家”平臺主動開展例會、組內(nèi)巡查、紅白喜事眾籌事件、品牌培育等活動
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高三、高三轉(zhuǎn)二類”結(jié)構(gòu)梯次上移工作，促進卷煙品類不斷優(yōu)化和銷售結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升。
二是加強特色卷煙培育。以“細短中爆”等特色卷煙為重點，依托自律互助小組平臺開展“五統(tǒng)一
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;加強信息反饋。協(xié)同專賣、營銷、物流部門在日常工作中對各類異常信息的收集，做到有反饋、有調(diào)查、有處理、有結(jié)果。依托自律互助小組片區(qū)管理優(yōu)勢，發(fā)動和鼓勵零售戶收集反饋涉煙違法違規(guī)
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發(fā)現(xiàn)、處置問題。以干部廉政檔案為依托，有效貫通生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范監(jiān)督、財務(wù)審計經(jīng)濟監(jiān)督和職能部門常態(tài)監(jiān)督，加強干部日常、動態(tài)化監(jiān)督管理。
