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反腐倡廉工作考核標(biāo)準(zhǔn)》、《2012年環(huán)境建設(shè)年目標(biāo)任務(wù)考核表》、《2012年“六型”機(jī)關(guān)責(zé)任分解及考核指標(biāo)》考核內(nèi)容，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行檢查考核打分。
通過檢查，考核組對區(qū)局
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開展煙葉面積落實(shí)工作。認(rèn)真分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)施嚴(yán)格考核，提升工作動(dòng)力，并大力宣傳扶持補(bǔ)貼、設(shè)施建設(shè)等惠農(nóng)政策，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)
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，要明確目標(biāo)任務(wù)。迅速將任務(wù)分解落實(shí)，不能盲目地追求數(shù)量，穩(wěn)扎穩(wěn)打地把任務(wù)落實(shí)到每個(gè)村、每一戶。要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)力量，嚴(yán)格按照煙葉生產(chǎn)規(guī)范
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;調(diào)研按市局的總體要求，結(jié)合本縣專賣管理工作的實(shí)際，一是縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視調(diào)研及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，將調(diào)研主要內(nèi)容細(xì)化分解，組織專門調(diào)研人員做好調(diào)研
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費(fèi)用、費(fèi)用執(zhí)行率、修理費(fèi)執(zhí)行率和資本性支出項(xiàng)目管理類執(zhí)行率的考核目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了目標(biāo)分解，制訂了完成目標(biāo)任務(wù)的措施與要求，并納入部門績效考核；四是加強(qiáng)了對預(yù)算執(zhí)行
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耗費(fèi)大量人力，而且隨著地膜覆蓋栽培年限的延長，廢棄殘膜余留于土壤中難以分解，從而對農(nóng)田生態(tài)環(huán)境造成“白色污染”，對農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅
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局（公司）創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局（公司）活動(dòng)達(dá)標(biāo)細(xì)則分解表》內(nèi)容，嚴(yán)格組織開展了自評自查活動(dòng)。
此次自查，主要是采取各業(yè)
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責(zé)任意識(shí)，提出專銷服務(wù)一體化模式，促進(jìn)專賣管理工作再邁新臺(tái)階?！? 一是強(qiáng)化專銷服務(wù)體系。要求“兩員”責(zé)任分解與互通相結(jié)合，營銷人員要積極參與到專賣管理
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一是夯實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。將年度各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，切實(shí)提高全員執(zhí)行力。要求全體干部職工要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，將各項(xiàng)措施
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;公司）批復(fù)的預(yù)算范圍內(nèi)。
二是繼續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理。制定管理辦法和規(guī)程，嚴(yán)格考核，將預(yù)算分解到月，明確責(zé)任主體，通過信息化手段改進(jìn)
