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“客戶、品牌、市場”三個要點，每月按照“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟進行操作，實現(xiàn)客戶經(jīng)理日常工作的規(guī)范化和制度化。
“532”、“461”
就是以開展
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客戶經(jīng)理日常工作的規(guī)范化和制度化。另一方面要有計劃的進行品牌宣傳。主要宣傳行業(yè)“減焦降害”戰(zhàn)略、宣傳活躍在卷煙市場上的新產(chǎn)品等等，使?fàn)I銷人員與客戶在品牌培育上形成共識。
總之
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新品牌的宣傳推介力度，積極引導(dǎo)消費，把新品牌推介宣傳作為當(dāng)前和今后卷煙營銷的重中之重來抓；二是加強營銷人員培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)的制度化、常態(tài)化
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統(tǒng)一、政策協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)對等、運作規(guī)范。加強法律政策研究，研究制定《山東省煙草專賣疑難案例匯編》，促進專賣執(zhí)法制度化、程序化、規(guī)范化?！? 強化法制宣傳教育，提高
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，全面落實內(nèi)管工作責(zé)任制，加強網(wǎng)上實時監(jiān)管，堅決查處不規(guī)范經(jīng)營行為，做到對不規(guī)范行為“零容忍”，逐步實現(xiàn)內(nèi)管工作常態(tài)化、流程化、制度化
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內(nèi)部管理監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)，監(jiān)督痕跡資料清晰，內(nèi)部管理監(jiān)督和規(guī)范建設(shè)正逐步形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，規(guī)范建設(shè)得到加強，“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營效益不斷提高
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健全制度。為推進黨員干部學(xué)習(xí)教育的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，市局（公司）建立健全學(xué)習(xí)考核制度，把學(xué)習(xí)情況作為民主評議黨員、綜合考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子
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，實行“六統(tǒng)一”，層層明確信訪責(zé)任人。建立和完善信訪工作制度，促進信訪工作的規(guī)范化、制度化。形成一個信訪工作考核機制，結(jié)合本單位實際制定信訪工作
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經(jīng)?；?、制度化，為南煙6S現(xiàn)場管理跨越式發(fā)展打好基礎(chǔ)。
現(xiàn)場交流會結(jié)束后，李鳴帶領(lǐng)與會人員共同認(rèn)真觀摩了生產(chǎn)制造處卷包線和制絲線現(xiàn)場。生產(chǎn)制造處以6S管理推行以來取得
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和制度化。選拔任用干部做到事前報告、事后評議、離任檢查、違規(guī)失責(zé)追究，確保干部選拔任用工作公平、公正、公開運作。
加強對工程項目的監(jiān)督。近年來，我市的工程項目投入大、鏈條長
