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管理模式；八是建立以定額管理為支撐的物流成本單獨(dú)核算與管理體系；九是進(jìn)一步加大試點(diǎn)創(chuàng)新工作的推進(jìn)力度；十是深化工商信息共享和煙箱周轉(zhuǎn)項(xiàng)目試點(diǎn)；十一是開展物流隊(duì)伍
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是要抓緊完成“十一五”技改總體竣工驗(yàn)收，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新建超高速包裝機(jī)組重大專項(xiàng)技改項(xiàng)目年內(nèi)開工；五是要深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，努力使柔性生產(chǎn)系統(tǒng)初具雛形；
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，重點(diǎn)落實(shí)鮮煙分級(jí)措施，在采收、綁桿過程中將殘傷程度高、病斑嚴(yán)重、采生、采青煙葉剔除，然后統(tǒng)一處理。
十一、對(duì)不適用煙葉處理全過程痕跡化資料整理存檔。
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的到來，我的經(jīng)營(yíng)時(shí)間也有了很大的改變，晚上由原來的八九點(diǎn)延長(zhǎng)到深夜十一、二點(diǎn)，有時(shí)甚至到凌晨一點(diǎn)。我的商店旁邊就是個(gè)公園，我在店門前擺放了一個(gè)音響
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再提高。根據(jù)省的第十一次黨代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，具體轉(zhuǎn)化落實(shí)到 “兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體目標(biāo)、指標(biāo)上，樹立信心，弘揚(yáng)真抓實(shí)干、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)、創(chuàng)造性地開展每一項(xiàng)
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，“十一五”期間，企業(yè)累計(jì)捐款151.7萬元，職工累計(jì)捐款23.586萬元。其中，2008年，汶川5.12大地震發(fā)生后，
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步，特別近幾年來，在就地技改的情況下，克服各種困難，確保了生產(chǎn)技改兩手抓兩不誤。“十一五”期間，全廠實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值147.15億元，
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;張女士在未辦理煙草專賣零售許可證的前提下，開店經(jīng)營(yíng)煙絲屬無證經(jīng)營(yíng)煙草制品行為。
《中華人民共和國(guó)煙草專賣法實(shí)施條例》第六十一條規(guī)定：無煙草專賣零售許可證經(jīng)營(yíng)煙草制品
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一是立足安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題。全國(guó)第十一個(gè)“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)主題是“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，圍繞活動(dòng)主題，市局在機(jī)關(guān)大樓和配送中心分別懸掛安全生產(chǎn)類標(biāo)語(yǔ)條幅，以
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，“十一五”期間實(shí)現(xiàn)稅利180多億元；品牌響，特別是成功推出“五葉神”品牌，不僅擴(kuò)大了梅州煙的影響力，而且強(qiáng)力推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)
