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;健全品牌原料保障精進長效機制。以卷煙品牌原料需求為導向，依據(jù)區(qū)域生態(tài)條件和煙葉質(zhì)量風格，進一步細化品種定位、區(qū)域定位、煙葉風格特色定位和生態(tài)環(huán)境定位，建立健全
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品種KRK26，能為卷煙工業(yè)帶來優(yōu)質(zhì)原料保障，為邊陲農(nóng)民增收的“翡翠之星”。
云南煙葉生產(chǎn)區(qū)域的生態(tài)條件與津巴布韋較為相似，煙葉產(chǎn)量占全國的三分之一
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了進一步加大市場化取向改革力度等“八個加大”改革措施，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理等工作方面進一步發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。
實施“走出去”參與市場競爭
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原料品質(zhì)，持續(xù)提高各項管理工作，受到云南中煙、集團、工廠領(lǐng)導的高度重視，因此煙葉工業(yè)分級成為集團做強、做大、做精品牌，發(fā)展高端品牌的重要原料保障
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，努力實現(xiàn)原料保障上水平。根據(jù)納雍煙草的實際，結(jié)合上級基地單元建設(shè)的相關(guān)要求，全縣整合實施建設(shè)兩個基地單元為（百興基地單元及龍場基地單元）
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品牌的品牌資產(chǎn)，從原料保障、煙莊建設(shè)到科技研發(fā)，再到工藝水平等，紅云紅河集團為打造“云煙（大重九）”這款“塔尖”位置上的代表性產(chǎn)品
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，明確了“一基四化”的總體要求，以基地單元為載體的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)持續(xù)推進，有力促進了煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變；2010年提出原料保障上水平發(fā)展戰(zhàn)略
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管理諸多環(huán)節(jié)的服務(wù)要求，但核心的需求便是向商業(yè)企業(yè)所需的煙葉原料，即是煙葉產(chǎn)品，為自身的卷煙產(chǎn)品研發(fā)找到合適的原料保障。
同時，對于行業(yè)
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（公司）創(chuàng)建涵蓋了班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、投資管理、專賣管理、經(jīng)濟運行、財務(wù)管理、原料保障、卷煙營銷9大項。有別于縣級局、分公司（營銷部）、煙葉工作站
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的積極作用。
二、“要實現(xiàn)‘5118’品牌發(fā)展目標和‘3617’年度目標任務(wù)，需要努力增強市場營銷能力、增強原料保障能力，這二個方面對集團品牌做大做強起著至關(guān)重要的作用
