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，受社會環(huán)境的影響，少數(shù)青年員工的價值取向、行為方式發(fā)生了新的變化。追求物質(zhì)利益，注重自身價值，缺乏團(tuán)隊精神，對參與集體活動的積極性不高
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了解市場動態(tài)。
“振興民族卷煙工業(yè)、實現(xiàn)品牌騰飛是廣東中煙人共同的品牌夢。開展這項活動，就是為了積極應(yīng)對市場化取向改革帶來的變化、強(qiáng)化工商深度協(xié)同、實現(xiàn)品牌結(jié)構(gòu)提升、增強(qiáng)職工主人翁
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里，改革的浪潮一波接著一波。啟動卷煙營銷市場化取向改革，嚴(yán)格遵循“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”運作模式，完成了從分區(qū)策略到統(tǒng)一
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、牢牢把握“兩煙”由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變、消費持續(xù)升級、市場化取向改革等新常態(tài)，客觀理性、慮近思遠(yuǎn)，增強(qiáng)憂患意識，保持淡定心態(tài)，以新的面貌開啟
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”，即突出六個重點。以精益營銷、物流、專賣、人力資源管理、財務(wù)管理、投資管理為重點，深入開展精益管理工作。打造精益營銷，結(jié)合市場化取向改革，優(yōu)化
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負(fù)責(zé)，抓好規(guī)范經(jīng)營，合理投放節(jié)奏，確保客戶需求基本滿足、客戶服務(wù)到位；加大市場化取向改革力度，牢牢把握、精準(zhǔn)分析市場信息，
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水平、價值取向等也都隨之發(fā)生重大變化。在此種形勢下，企業(yè)文化作為一種企業(yè)與員工之間的心理認(rèn)同與約定，更需重視企業(yè)和員工之間在思想、情感與心理上的溝通、交流與融合。而運用
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分揀配送、實時優(yōu)化配送線路，有力地支撐了營銷模式市場化取向改革。
發(fā)貨—在途—入庫—倉儲—分揀—配送—收貨，這是卷煙物流在工商零之間一個完整的閉合循環(huán)。在沒有物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)
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取向必然是小人和奴才，林沖的一身本事和林沖的性格不符合高俅的用人導(dǎo)向，而在這樣的境況下，林沖又有一個給他引來殺身之禍的條件：有一個美如天仙的姣妻
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的煙草人，時刻保持勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，既是一種積極的人生態(tài)度和價值取向，更是一種精神狀態(tài)和社會擔(dān)當(dāng)。我們應(yīng)當(dāng)從治理“舌尖上的浪費”到治理“車輪上的浪費”、“辦公桌
