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局（分公司）主要負(fù)責(zé)人為組長的卷煙配送線路優(yōu)化整合領(lǐng)導(dǎo)小組，為推進(jìn)卷煙配送優(yōu)化整合提供組織保障。
二是積極行動(dòng)，深入開展調(diào)研。按照科學(xué)合理
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”促進(jìn)卷煙銷售工作。
一是保證卷煙零售客戶合理庫存，要求客戶經(jīng)理根據(jù)卷煙零售客戶同期數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)現(xiàn)有庫存數(shù)量，設(shè)立卷煙零售客戶的合理庫存數(shù)，
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，重點(diǎn)對(duì)中小學(xué)附近的卷煙零售戶按照國家煙草專賣局下發(fā)的合理化布局要求進(jìn)行了細(xì)致地排查和登記，對(duì)于一些由于申辦時(shí)間問題領(lǐng)取了煙草專賣零售許可證卻不符合現(xiàn)有合理化布局要求的零售戶
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，充分調(diào)動(dòng)客戶自主報(bào)價(jià)的積極性和主動(dòng)性。
四是合理庫存。要做好替客戶合理化庫存的工作，同時(shí)指導(dǎo)客戶合理訂貨，確保品牌不積壓，不斷
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市場(chǎng)分析，合理制定卷煙銷售和品牌規(guī)劃。認(rèn)真分析當(dāng)前卷煙市場(chǎng)實(shí)際，摸清市場(chǎng)狀態(tài)和客戶心態(tài)，對(duì)當(dāng)前轄區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀做到心中有數(shù)；
二是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)
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了移栽質(zhì)量。
三是合理密植到位。根據(jù)不同地塊費(fèi)力狀況，確定合理密植方案，加大巡查督導(dǎo)力度，確保畝栽煙葉達(dá)到1100株以上。
四是移栽時(shí)間到位。根據(jù)時(shí)令節(jié)氣
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、旺季卷煙訂貨量和客戶分布情況為依據(jù)，合理調(diào)配送貨車輛和送貨人員。旺季根據(jù)實(shí)際卷煙配送量合理增派人員和車輛；淡季對(duì)下午的出車情況進(jìn)行科學(xué)合理并線，使配送車輛
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對(duì)標(biāo)指標(biāo)在全省系統(tǒng)排位情況進(jìn)行了對(duì)比分析。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全市系統(tǒng)要提振信心、迎難而上，扎實(shí)做好后三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。一要緊盯目標(biāo)，合理制訂營銷策略，把
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，馬世平代表工業(yè)“開處方”，提出補(bǔ)藥和瀉藥一起吃，“補(bǔ)”即投入適銷對(duì)路的品牌獲得市場(chǎng)認(rèn)可，“瀉”即合理“去庫存”，忌急、忌躁，
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煙草在線普洱消息 為進(jìn)一步抓好2016年的烤煙育苗工作，云南普洱煙草狠抓四個(gè)關(guān)鍵措施，組織開展育苗工作，即圍繞“一合理”、“兩規(guī)范”、“三更
