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，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行綜合效能最大化，是做好設(shè)備管理的題中之義。近年來，江蘇省煙草專賣局（公司）通過制訂設(shè)備運(yùn)行維護(hù)作業(yè)規(guī)范、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)
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的“田忌賽馬”策略，相比于其它品牌尤其那些缺乏新意的審美疲勞，既有消費(fèi)者體驗(yàn)的品質(zhì)感，更新鮮、更個(gè)性、更具性價(jià)比優(yōu)勢(shì)；又有零售戶盈利的最大化，
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目的是為了追求利潤的最大化。煙草企業(yè)只有幫助零售戶提升銷售技巧，維護(hù)好盈利水平，才能讓零售戶心甘情愿地依附于你的渠道。聚焦客戶盈利，發(fā)揮激獎(jiǎng)力，
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力是足夠的。其它的品牌，投放建設(shè)管用，但也僅僅管一些用，繼續(xù)把投放建設(shè)絕對(duì)化、夸大化，會(huì)讓品牌維護(hù)進(jìn)入到抱殘守缺的狀態(tài)。
我們也注意到
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的情況下感受到零售終端市場帶來的益處，進(jìn)而從整體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)名譽(yù)上的提升，維護(hù)企業(yè)整體形象。例如：縣級(jí)分公司管理人員可以在建設(shè)煙草零售終端時(shí)注重市場效益的最大化
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服務(wù)方式。與這種趨勢(shì)所對(duì)應(yīng)的，則是線上化、數(shù)字化的加速與提質(zhì)，這又會(huì)從改善體驗(yàn)的角度進(jìn)一步刺激線上消費(fèi)的擴(kuò)大化、普及化。對(duì)于卷煙消費(fèi)而言，疫情期間出現(xiàn)的不方便
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，在結(jié)構(gòu)的梯次化上移之外，高端品牌因?yàn)楦苯亓水?dāng)?shù)男Ч@得了更高的產(chǎn)業(yè)關(guān)注、更多的政策支持和更大的市場投入，在做大蛋糕的同時(shí)也最大化分享了蛋糕，即便在最困難
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，努力保證零售客戶利益最大化——通過實(shí)地走訪，及時(shí)了解市場庫存及需求狀態(tài)，合理調(diào)控節(jié)奏，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行；以客戶上傳數(shù)據(jù)為依據(jù)
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的開始了惰性思維。
我們?nèi)绾文軌虮苊忸愃菩袨榈臄U(kuò)大化呢？我們認(rèn)為因地制宜，優(yōu)勝劣汰是個(gè)很好的辦法。什么叫做因地制宜呢？我們從現(xiàn)有的人員、體制、崗位出發(fā)
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因?yàn)楫愋陀诔Ｒ?guī)粗支而被婉言謝絕。
所以，加快布局是一方面，一定時(shí)期的重心還是渠道和終端動(dòng)員的最大化，尤其商業(yè)渠道這塊兒，在品規(guī)寬度和分揀能力
