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，紅塔集團完成“四大中心”的組織機構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建了“四大中心”非法人實體管理運作模式，確?！八拇笾行摹奔瘸錆M活力又便于集團管理。
步入大品牌競爭時代
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第四，進貨上不光不受他們控制，我還會在年節(jié)對一些大品牌商品實行斷貨處理，斷貨的目的就是為了把有可能要積壓的商品換成錢（這個方法妙處多多
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影響到重點品牌的市場培育，甚至?xí)绊懙街攸c品牌的規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著重點品牌逐步做大做強，對市場營銷提出更高要求，這就需要積極適應(yīng)大品牌營銷工作，
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，既各有側(cè)重又密切聯(lián)系，都是在大品牌營銷時代培育品牌的新方法。湖北中煙致力于將這三項工作結(jié)合起來，系統(tǒng)推進。
積極探索網(wǎng)上營銷。在各商業(yè)單位的大力支持和幫助下
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煙草企業(yè)“烙印”的特色產(chǎn)品，培育經(jīng)得起市場磨礪的強勢品牌，才能在“大企業(yè)、大市場、大品牌”競爭中開辟發(fā)展空間。在大眾注重健康養(yǎng)生和追求精神文化享受的時代，煙草
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，而發(fā)展中國家這些新興市場的銷量在增加。
這種現(xiàn)象在跨國大煙草公司的銷量上得以反映。在截止2011年9月份的前9個月中，世界煙草巨頭菲莫國際第一大品牌萬寶路的總銷量為789億支
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，使得重點品牌得到快速發(fā)展，是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，因為重點品牌發(fā)展了，就能實現(xiàn)“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，就能提升行業(yè)整體競爭實力
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，進一步發(fā)揮市場的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。
全面加強零售終端建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實柳州網(wǎng)建現(xiàn)場會精神，積極適應(yīng)大品牌營銷工作要求，按照“一流的服務(wù)、一流的手段、一流的管理
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，今年云南中煙制定了“5422”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，即到“十二五”末，“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”四大品牌產(chǎn)銷規(guī)模分別達到500萬箱、400萬箱、200萬箱
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摻雜使假等不規(guī)范現(xiàn)象，有效控制了塑料薄膜、綁煙繩等非煙物質(zhì)的混入。煙葉等級質(zhì)量和純度的提高滿足了工業(yè)企業(yè)卷煙大品牌的原料需求，實現(xiàn)了原料保障上水平。
（四
