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晰、核心競爭力不強等問題。為有效盤活非煙產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)專業(yè)化管理、規(guī)?；?jīng)營，云南中煙在國家煙草專賣局和云南省委、省政府的領(lǐng)導下，
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;如果存在社會庫存量太大的現(xiàn)象，是什么原因造成的呢？是投放的過多、量過大，還是客戶儲備的檔次有偏差？
通過零售客戶庫存的檢查，
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，有的零售客戶家里有一部分品牌的庫存卷煙，他們會怕影響到其他卷煙庫存量太大，于是，就會采取不訂貨的辦法，看到這個現(xiàn)象，
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及時監(jiān)測卷煙價格，實時開展品牌增減量投放。卷煙價格受市場調(diào)控，通過價格監(jiān)測不僅了解了價格的波動，也了解了一定時期內(nèi)的社會庫存量和卷煙需求量。金圣（
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消費節(jié)奏的遲緩而有效開展。總體來看，“五一”、“十一”國慶、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日期間是緊俏卷煙品牌需求旺季，也是緊俏卷煙品牌最容易出現(xiàn)斷檔或者庫存量不足的關(guān)鍵期
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愈加凸顯?！鞍l(fā)掘改革紅利和發(fā)展?jié)摿?#xff0c;必將通過更加深入、更加徹底的市場化取向改革，來優(yōu)化存量資源配置、釋放存量市場能量?！痹诤现袩熑丝磥?#xff0c;在這場改革中
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，在公務(wù)消費退潮之后，個性化、多樣化的消費需求已經(jīng)初步顯現(xiàn)，對產(chǎn)品形態(tài)的豐富性，市場供應的多樣化提出了新要求。而市場整體上競爭態(tài)勢從增量分享階段轉(zhuǎn)入存量
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本店所處地段的實際情況訂貨，暢銷卷煙備足貨，新品上市備兩條，走勢較慢的規(guī)格淘汰掉，訂貨之前查看銷售記錄和各種卷煙的庫存量，合理組織
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，是不容易做到的，因為卷煙庫存是卷煙市場的調(diào)節(jié)器，如果卷煙市場出現(xiàn)“供不應求”現(xiàn)象，應減少卷煙庫存量，向卷煙市場投放卷煙產(chǎn)品
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保持品牌的持續(xù)發(fā)展，同時大量弱勢品牌政策性的退出之后，也釋放出較為充分的增量空間，再加上品牌整合以最直接的方式激活存量資源，很多品牌的增長都缺乏
