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，鑫源公司技術(shù)中心創(chuàng)建青年創(chuàng)新工作室。工作室成員來自不同崗位，有產(chǎn)品研發(fā)員、質(zhì)量管理員、工藝管理員、理化檢測分析員等，專業(yè)方向涵蓋煙草農(nóng)學(xué)、香精香料
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積極涵養(yǎng)創(chuàng)新土壤，為群眾性質(zhì)量創(chuàng)新活力迸發(fā)增添動(dòng)力。比如，依托勞模創(chuàng)新工作室、工匠育成基地、技師工作站等多個(gè)平臺，線上通過“云培訓(xùn)”“云分享”“云解題”等形式
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課題，直面業(yè)務(wù)中的難點(diǎn)與痛點(diǎn)。那些所學(xué)專業(yè)不同、所在業(yè)務(wù)條線不同的青托人才，與同事自發(fā)成立“RPA攻堅(jiān)小分隊(duì)”。他們白天處理業(yè)務(wù)，夜晚聚在創(chuàng)新工作室
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;通過建強(qiáng)宣傳隊(duì)伍、攻關(guān)團(tuán)隊(duì)和黨建隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)組織力與生產(chǎn)力的雙向賦能。宣傳隊(duì)伍推動(dòng)“黨建帶群團(tuán)”，凝聚思想共識；攻關(guān)團(tuán)隊(duì)依托“大師工作室”等載體，
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，“數(shù)創(chuàng)開發(fā)”工作室則借助低代碼工具，讓業(yè)務(wù)骨干親手將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)用工具。技能傳承模式也在革新。卷包車間高級技師奚玉文帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐“交叉帶徒”模式——徒弟可同時(shí)向機(jī)械、電氣
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;“管理創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)使用辦法”保障創(chuàng)新資源精準(zhǔn)投入；“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室管理辦法”為高技術(shù)高技能人才搭臺……一張覆蓋管理、評價(jià)、考核、激勵(lì)、保障全周期的全面創(chuàng)新制度體系網(wǎng)從此織就。針對
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監(jiān)管難題，聯(lián)合郵政管理部門成立“雙驅(qū)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新工作室”，積極創(chuàng)新治理模式，以數(shù)字化深度應(yīng)用為抓手，將寄遞渠道涉煙違法行為治理升級為“體系作戰(zhàn)
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”智能客服的策略匹配規(guī)則激烈討論;那邊，能人工作室的導(dǎo)師正帶領(lǐng)徒弟調(diào)試新開發(fā)的報(bào)賬系統(tǒng)。這個(gè)100余平方米的空間，已成為漣源煙草創(chuàng)新的“夢工場”。精打細(xì)算搭平臺
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，道出了青年員工的使命共識。“青年要挑大梁，先得練硬功?！睆摹皫熗浇Y(jié)對”手把手傳經(jīng)驗(yàn)，到“青年創(chuàng)新工作室”搭平臺，再到“競賽比武”促提升
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;韋雙始終活躍在創(chuàng)新一線，積極參與QC課題、精益改進(jìn)課題、成果引進(jìn)課題。她參與的課題多次在廣西區(qū)局、河池市局的創(chuàng)新成果評選中獲獎(jiǎng)。作為河池市局（公司）創(chuàng)新工作室
