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從實際出發(fā)，循序漸進，保持健康的發(fā)展狀態(tài)；三是希望在管理和技術(shù)上不斷堅持對標，查找與國際和行業(yè)先進企業(yè)差距，持續(xù)改進提高；
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改作風(fēng)的重要目標和主要途徑。
三是推行“四零”強效能。從細化、優(yōu)化服務(wù)入手，對卷煙營銷、專賣監(jiān)督等各項工作精耕細作，推行“服務(wù)受理零推諉、服務(wù)方式零距離、服務(wù)質(zhì)量零差距
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，尋找自己的差距，不斷進行總結(jié)反思，努力提高收購進度，在省煙草局規(guī)定的時間內(nèi)必須完成收購任務(wù)。
來自大屯營的情況反饋，大屯營煙草
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;三是日均送貨戶數(shù)有差距。
二是科學(xué)規(guī)劃，精制方案。針對目前配送中存在的問題，結(jié)合原有線路實際情況，應(yīng)城市局專門組織人員進行線路優(yōu)化工作。首先
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收購大樣差距較大，要及時予以糾正，并做好記錄。若經(jīng)常出現(xiàn)此情況，要認真追查原因，進行處理。為確保流程控制到位，師宗煙草采取“前一環(huán)
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;一是要正視差距，繼續(xù)完善體系運行各項工作。二是要持續(xù)改進，有效提升體系運行質(zhì)量。三是要重心下移，著力提高安全管理水平。四是要突出重點，強化體系關(guān)鍵
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情況。其根本目的是：在工作中找差距，在自查中知不足，在改進中求發(fā)展，為不斷提升領(lǐng)導(dǎo)管理水平奠定良好基礎(chǔ)。
自查活動結(jié)束后，對
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，找差距、查原因、定措施，細化標準化初始評價。三是以管控模式、建設(shè)重點、制度體系和標準文件為重點，抓隱患治理、文件執(zhí)行、專項投入、督導(dǎo)評價、績效考核、宣傳教育工作落實
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使用等各項制度。
四是抓開門納諫，促整改落實。以召開專題民主生活會為契機，采取發(fā)放征求意見表、開展批評與自我批評的方式，深入查找自身存在的不足及差距
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；將對標工作與思考、謀劃、實踐“三大課題”結(jié)合起來，進一步聚焦發(fā)展目標，尋找標桿、查找差距、激發(fā)潛力；將對標工作與規(guī)范管理、精益管理結(jié)合起來
