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出市場熱點、趨勢和客戶分布。
注重大數(shù)據(jù)引領(lǐng)。讓數(shù)據(jù)引領(lǐng)銷售，通過對客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債、品牌偏好、營銷能力、訂單數(shù)量、采購頻次、庫存周期、贏利水平等一系列數(shù)據(jù)
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建立完善貨源分配管理辦法。要按照公平公開公正的原則，對緊俏貨源實現(xiàn)科學(xué)合理分配，要對所有同檔位、同區(qū)域、同業(yè)態(tài)的客戶在貨源供應(yīng)方面平等對待。要處理好客戶需求與有效調(diào)控
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正治企并非靠事先設(shè)計就能包治百病。制度管理相對于人治而言比較進步，制度面前人人平等，制度管理有時事半功倍，然而，市場競爭很復(fù)雜，形勢
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可以獲利將近1.2億歐元。近期農(nóng)業(yè)委員會將討論如何利用現(xiàn)有土地資源，擬定對所有土地的平等對待方案，為這些煙草生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)行做準備，妥善安排以及引導(dǎo)他們開發(fā)其他領(lǐng)域
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的供應(yīng)關(guān)系會呈現(xiàn)一個什么樣的狀態(tài)。結(jié)果無非就是“要什么供什么”，供需關(guān)系在一定程度上更加趨近平等，市場配置資源的作用更加發(fā)揮。但后果是什么，我們可以對比一下其他
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對于已經(jīng)習(xí)慣了原有經(jīng)營模式的煙草企業(yè)職工來說，突然打破這種平均主義經(jīng)營模式會使得他們覺得生活失去了保障。有些職工會由于生產(chǎn)技能、年齡、文化水平等因素的制約，害怕自己會被改革
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;創(chuàng)造民主平等、相互坦誠、相互信賴的溝通環(huán)境。在互動中，企業(yè)找出了“員工究竟想得到什么”，也掌握了員工“告訴我怎么干”的思想需求、“我想好好干”的心理渴求、“我想得到認可
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道”，一個為了緩解孤獨寂寞。聽說有女人為了“男女平等”而抽煙，這不是在跟男人比得病的概率嗎，這理由不成立。
3、男人抽煙可以體諒，女人抽煙好像沒有什么借口
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，在購物商品面前，人人平等，不分高低貴賤之分，只要是正常的交易就一定要做。前幾天門口停了輛車，看車的檔次不是太高，進了
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，有力支撐了“卷煙上水平”戰(zhàn)略的推進?！? 但國內(nèi)煙草行業(yè)與國際煙草巨頭相比，在運行效率、運行成本、市場競爭力、管理水平等諸多方面都存在著較大的差距，市場一旦
