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，零售經(jīng)營(yíng)者就是要做一個(gè)善于聆聽(tīng)、懂得聆聽(tīng)客戶心聲的合作者。多傾聽(tīng)客戶心聲，零售經(jīng)營(yíng)者才能積極主動(dòng)服務(wù)，真正做到急客戶之所急、想客戶之所想，客戶所提
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。仰望星空，我們不會(huì)忘記那曾經(jīng)的艱苦歲月。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們懂得感恩，珍惜著這份童有所樂(lè)，老有所養(yǎng)的幸福。
時(shí)間總是催趕著歷史的腳步，
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;陽(yáng)光就會(huì)射進(jìn)屋子里?！? 生活就是這樣，很多看似平常簡(jiǎn)單的東西總是被我們所遺忘，身臨其境卻又不懂得如何去珍惜它們，到頭來(lái)讓一切都像是過(guò)眼云煙一般離我
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，如果客戶經(jīng)理不懂得營(yíng)銷(xiāo)技巧和方法，過(guò)于依賴(lài)傳統(tǒng)的、行政式的管理模式，通過(guò)指令式或硬性手段讓卷煙零售業(yè)戶接受其提供的各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。其結(jié)果是必然會(huì)引起業(yè)戶的不滿
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帶著狗崽子在路邊繼續(xù)安睡，我們的氣味被小家伙們習(xí)慣。
實(shí)習(xí)讓我懂得，生活是一種態(tài)度。那些日子，我們迷過(guò)路，還被幾條狗惡狠狠地追著跑
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。我們煙草企業(yè)要把品牌做大做強(qiáng)，應(yīng)該有“掃除天下”的壯志，又要懂得韜光養(yǎng)晦，從小處積累，從小事做起。每一件大事都是由無(wú)數(shù)的小事組合而成，
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;懂得不能因小失大、不能因貪圖眼前利益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的道理。公儀休面對(duì)眼前利益的清醒和明智，和今日官場(chǎng)那些一朝大權(quán)在握，便以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神謀私，迫不及待
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和通俗文化的結(jié)合”。在蘋(píng)果CEO喬布斯看來(lái)，“情感的經(jīng)濟(jì)”將取代“理性的經(jīng)濟(jì)”。正是基于這一判斷，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果公司十分重視讓產(chǎn)品與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴，很懂得
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在工作中，誰(shuí)都會(huì)犯錯(cuò)誤，面對(duì)犯錯(cuò)誤的當(dāng)事人，管理者利用批評(píng)的手段行使批評(píng)的職權(quán)對(duì)其批評(píng)，不是一件輕松和容易的事情。如果管理者不懂得如何批評(píng)
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，更沒(méi)有人當(dāng)逃兵。因?yàn)樗麄?em class="term">懂得“為誰(shuí)當(dāng)兵，為誰(shuí)修路”。
戰(zhàn)友們回憶當(dāng)年情景時(shí)，沒(méi)有人愿意提及當(dāng)時(shí)的種種艱辛，但對(duì)當(dāng)時(shí)苦中尋樂(lè)的事津津樂(lè)道。高原
