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的統(tǒng)籌規(guī)劃性的要求。同時(shí)，公司常常依靠財(cái)務(wù)部門去調(diào)控規(guī)劃預(yù)算的執(zhí)行，預(yù)算使用部門和歸口部門缺乏主動(dòng)性去跟蹤、把控預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度，導(dǎo)致在編制完預(yù)算后
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，是行業(yè)發(fā)展定海神針，也是保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、保持良好市場(chǎng)狀態(tài)的根本支撐，除了對(duì)運(yùn)行調(diào)控從思維到技術(shù)的方向校準(zhǔn)、節(jié)奏把控，其中所貫穿的全局觀念、系統(tǒng)
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字”方針，把控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，全力沖刺，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)?！{(diào)整優(yōu)化，推動(dòng)市場(chǎng)狀態(tài)改善好轉(zhuǎn)?！皥?jiān)持按市場(chǎng)規(guī)律辦事，全面提升
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，競(jìng)賽組委會(huì)共派遣2名質(zhì)量督導(dǎo)員，7名裁判員，分工明確，各司其職，總裁判長(zhǎng)全面巡檢，質(zhì)量督導(dǎo)員嚴(yán)格把控，分
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，把控節(jié)點(diǎn)、科學(xué)規(guī)劃、集中發(fā)力。面對(duì)技能人才成長(zhǎng)最為突出的層級(jí)多、耗時(shí)長(zhǎng)的問題，企業(yè)修訂了崗位職務(wù)管理辦法，通道晉升由原來的8級(jí)壓縮為7級(jí)，并開辟
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深思熟慮。他嚴(yán)格把控裝貨上車、核對(duì)數(shù)量、配送到戶各環(huán)節(jié)時(shí)間，力爭(zhēng)每日在固定時(shí)間送貨到客戶手里。這種精益求精的態(tài)度，讓陳國(guó)賢在繁忙的縣城中，總能以最高效的方式完成
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；三個(gè)客戶選擇，這是口碑；無數(shù)客戶認(rèn)可，這是品質(zhì)，你需要的永遠(yuǎn)不是價(jià)格便宜而是價(jià)值。3.品質(zhì)與服務(wù)對(duì)品質(zhì)嚴(yán)格把控，對(duì)價(jià)
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確保下部不適用煙葉優(yōu)化工作穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)?！眱?yōu)化下部煙葉后的煙田。下部煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化，責(zé)重泰山。平頂山市煙草公司郟縣分公司嚴(yán)格把控標(biāo)準(zhǔn)留葉、清除處理、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、內(nèi)部監(jiān)管“四個(gè)關(guān)口
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國(guó)產(chǎn)煙葉的榮耀之作長(zhǎng)城GL2號(hào)不僅包裝精美，品質(zhì)更是上乘。這款雪茄歷時(shí)五年精心打造，從煙葉的選材到雪茄的制作，都經(jīng)過了嚴(yán)格的篩選和把控。其核心工藝源自古老的益
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，對(duì)企業(yè)各部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督，合理把控好煙草企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過程中的預(yù)算信息，盡可能減少不必要的資源浪費(fèi)；另一方面可以充分發(fā)揮
