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品牌建設(shè)和扶貧工作給予了積極評價，同時，雙方圍繞挖掘和宣傳黨建品牌文化、強化黨員隊伍建設(shè)、推動黨建業(yè)務(wù)雙融合、深化精準(zhǔn)扶貧工作等作了進一步交流。
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挖掘便于監(jiān)管應(yīng)用的表層數(shù)據(jù)模板。
二是提供可行性的決策報告依據(jù)。以開展相關(guān)性、原因性的智能分析為手段，綜合卷煙銷售、零售戶信息、真煙外流、非法卷煙查獲等數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析，
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件查辦、市場監(jiān)管、證件管理等方面立標(biāo)桿、下功夫、做文章、求突破。
三是樹立人員標(biāo)桿，提高專賣隊伍整體素質(zhì)。加大對優(yōu)秀專賣管理人員的挖掘和培養(yǎng)，樹立各崗位“標(biāo)兵
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新格局。
一是“細(xì)”分客戶，潛力客戶“深挖掘”。根據(jù)商圈、檔位、銷售能力等因素對轄區(qū)零售戶銷售水平進行細(xì)分，挑選有迫切需求且比較有潛力的零售客戶，建立
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；三是要超前謀劃、積極思考，開拓創(chuàng)新、挖掘潛力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，提升全方位能力建設(shè)。
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”；分類、分戶施策，挖掘市場潛力，通過分析存銷比低客戶與檔位的聯(lián)系，不斷豐富檔位擴展投放方式，靈活調(diào)整貨源投放策略。
三是嚴(yán)格管理
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員工發(fā)展搭建平臺，持續(xù)培養(yǎng)挖掘優(yōu)秀人才，樹立先鋒模范，推廣優(yōu)秀典型，引領(lǐng)青年人才開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動力。
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經(jīng)營著一臺大型挖掘機，是個名副其實的小老板。小老板變身種煙大戶，還有一段耐人尋味的故事呢。
2018年初冬，曲軍偉開著自家的挖掘機，到橫澗鄉(xiāng)
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做好卷煙出樣及明碼標(biāo)價工作，并以滿足市場需求為導(dǎo)向，加大對品牌的培育引導(dǎo)力度。
三是做好“終端維度”。以優(yōu)化終端服務(wù)，挖掘終端功能，提升終端
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為繼續(xù)抓好營銷管理，助力經(jīng)濟運行質(zhì)量提升，江西省新余市局四項措施抓好當(dāng)前卷煙銷售工作。
一要保持信心。持續(xù)深入挖掘市場銷售潛力，緊盯稅利、銷量
