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、依存度的零售終端，卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)就失去了發(fā)展的根基。因此，固原煙草卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)始終秉承“服務(wù)為魂”的理念，把服務(wù)客戶、掌控終端作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)
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，掌控系統(tǒng)，從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，使其發(fā)揮重要的作用。
3、加強(qiáng)內(nèi)管人員思想教育，使之有較強(qiáng)政治思想基礎(chǔ)，具有辨別是非
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開店經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)家的倉(cāng)庫(kù)里都能積壓一點(diǎn)“過時(shí)貨”，出現(xiàn)這種問題大多是零售客戶沒有掌控好庫(kù)存，或者是進(jìn)貨量太大造成的，“過時(shí)貨”的數(shù)量要是不多的話
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好，只要我們店主在推薦的過程中加以引薦，顧客就會(huì)毫不猶豫地接受。一個(gè)好的店主腦海中掌控各種卷煙的品牌文化。他們能夠隨意地運(yùn)用該卷煙的品牌文化推薦給顧客。我們店里經(jīng)營(yíng)的卷煙
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水平，努力在拓展國(guó)際市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)新突破、新跨越，持續(xù)提升中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；“樹立三個(gè)雄心壯志”是指樹立追趕跨國(guó)煙草公司前三名的雄心壯志，樹立掌控進(jìn)口優(yōu)質(zhì)煙葉
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。眾所周知，開超市做生意，店鋪損耗是無(wú)可避免。雖然損耗無(wú)可避免，但損耗大小可以人為掌控。而店鋪損耗又直接影響了店鋪的效益，所以防損降耗問題不可小視
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)、礦區(qū)、大型在建項(xiàng)目等潛在市場(chǎng)，大力探索婚慶、節(jié)日等“事件營(yíng)銷”新路子，組織適銷貨源，盡力滿足需求，不斷提高市場(chǎng)掌控能力，促進(jìn)
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、再造提升、持續(xù)提升，要能在掌控和把握之中找尋到規(guī)律，為煙草的小眾化提供一種精神、心理和感受的多重驚喜，讓用戶和消費(fèi)者體驗(yàn)到煙草之惑、之媚和從容的文明儀態(tài)。贈(zèng)人
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地處處為顧客著想，為他們提供優(yōu)質(zhì)的商品和高效的服務(wù)。只有這樣，銷售才會(huì)盡在掌控之中，從而達(dá)到客我雙贏的目的。
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針對(duì)性弟地將公司各分廠的月度數(shù)據(jù)融入到94家卷煙廠的最新數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌控工廠在公司及行業(yè)的差距；著力強(qiáng)化“短板及可改進(jìn)項(xiàng)”的微觀分析，運(yùn)用“數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測(cè)分析
