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）制度建設(shè)不完善 制度設(shè)計(jì)粗放 彈性大
制度源于實(shí)踐又高于實(shí)踐。鑒于煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)和管理，是處于邊摸索、邊實(shí)踐的過程，沒有任何成功的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒的實(shí)際
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“目標(biāo)引領(lǐng)、系統(tǒng)推進(jìn)、流程驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)”的原則，摸索了一條“自上而下、高度統(tǒng)一”的綜合管理體系建設(shè)模式，對于夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升管理效率、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起到了積極的推動(dòng)
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，三先起壟，三角定植等新技術(shù)，在技術(shù)員的悉心指導(dǎo)下，通過一兩次的實(shí)踐摸索，很快就掌握了。這些新技術(shù)的學(xué)習(xí)，讓向國安
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;每畝純賺230元，如果不算自己的人工成本，則可收入1130元。
2、生產(chǎn)水平
李遠(yuǎn)勝從2007年開始種煙，經(jīng)過5年的摸索，已經(jīng)基本掌握
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慢慢摸索出了種煙的管理經(jīng)驗(yàn)，比如如何分配雇工人數(shù)，如何根據(jù)工作質(zhì)量分配報(bào)酬，如何采取適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制等模式，具備了一定的管理能力，
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，逐漸摸索出一套水煤漿新工藝操作技術(shù)。“我們單箱耗煤已由2009年的21.23kg下降到現(xiàn)在的16.27kg；單箱水耗也由2009年1.9T下降到現(xiàn)在的0.63T?！比囬g丙班司爐班班
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（8mg特醇）”的推出是是上煙集團(tuán)在低焦油卷煙產(chǎn)品研發(fā)方面的科研結(jié)晶，更是“紅雙喜”品牌在國內(nèi)低焦油卷煙市場領(lǐng)域進(jìn)行摸索和實(shí)踐的科研成果。
??? 2012年更有
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的管理面臨著一定的困難和較大壓力，在管理模式、監(jiān)管目標(biāo)、規(guī)范發(fā)展、日常指導(dǎo)以及法規(guī)落實(shí)等諸多層面還沒有摸索和形成一套切實(shí)可行的機(jī)制與制度。
首先，特業(yè)市場經(jīng)營業(yè)戶滿足消費(fèi)
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培育的成長過程一樣，通過近5年的摸索和崗位實(shí)踐，品嘗了許多文章開頭的小片段，經(jīng)歷了引入期、成長期，現(xiàn)在終于進(jìn)入了成熟期。
一、引入期的“苦
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，由于常年的實(shí)踐摸索，我省綠肥資源形成了“五花并舉，四季常青，當(dāng)家作物有當(dāng)家肥”的利用特點(diǎn)［1］。由于種植綠肥能為土壤提供
