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;培養(yǎng)“大工種”、“多功能”、“專家型”的一線作業(yè)人員是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要任務(wù)?！? 1、在操作運(yùn)行崗位實(shí)施“定期、分層次、循環(huán)交叉”輪崗作業(yè)機(jī)制。首先選拔骨干操作工以班組為單位進(jìn)行輪崗
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出的解決遺留問題的新想法。國慶期間，電工唐平江和冷端操作工鄧立強(qiáng)正在根據(jù)“SP27型浸漬下蓋篩網(wǎng)拆裝工具的研制”QC小組的成果材料制定《設(shè)計(jì)方案說明》、《效果評估報(bào)告》、《日常維護(hù)
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班嗎？我是預(yù)壓打包機(jī)臺的操作工，現(xiàn)在預(yù)壓打包機(jī)組的計(jì)量裝箱系統(tǒng)出現(xiàn)故障，主壓頭無法向上復(fù)位，料煙無法裝箱，片煙已經(jīng)堆滿輸送皮帶
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模式的基礎(chǔ)上，引入測振點(diǎn)檢儀、紅外熱像儀、超聲波檢測儀等精密儀器，完善各車間設(shè)備和崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，逐步構(gòu)建了以精密點(diǎn)檢人員為核心，包括操作工日常點(diǎn)檢
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集中在大班生產(chǎn)第一線，絕大部分是操作工，工作強(qiáng)度大、工作時(shí)間固定。所以怎樣做好青年員工的管理工作，怎樣做好青年員工的思想工作，怎樣讓新進(jìn)青年員工
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借助于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器進(jìn)行記錄，隨時(shí)可查看信息，并且能從信息中了解訪問人數(shù)、點(diǎn)擊率、訪問者等主要信息和特點(diǎn)，便于進(jìn)行效果分析和評估。
2、從運(yùn)行操作工具向推進(jìn)
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我很快成為一名熟練的操作工并能能夠獨(dú)擋一面，為車間能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)了自己應(yīng)盡的力量。
上世紀(jì)七十年代初，市場物資供應(yīng)較緊張，廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工生活
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時(shí)至今日，陸紀(jì)明在上海煙機(jī)公司已工作了22年。他把最好的年華奉獻(xiàn)給了企業(yè)，也在奉獻(xiàn)中與企業(yè)共同成長。今天的陸紀(jì)明已由一名普通的銑床操作工成長為一名數(shù)控高級技師，
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還針對紅河卷煙廠的需要，增加了故障診斷功能。這樣一來，操作工在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)就不用再對機(jī)器做全面排查，只要根據(jù)系統(tǒng)提示，便能很快找到故障點(diǎn)
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，這些筆記對他從事包裝機(jī)維修工作具有極大的參考價(jià)值。在當(dāng)好操作工的同時(shí)，他把所有的時(shí)間和精力都花在設(shè)備知識的理論和實(shí)踐中。多年來，在不斷掌握包裝機(jī)機(jī)械傳動原理
