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，工業(yè)生產(chǎn)增色增香的脯氨酸美拉德反應(yīng)物，提高了脯氨酸美拉德反應(yīng)物的酸值，降低了其吸潮性等缺陷，在再造煙葉及其茄衣中應(yīng)用，改善其外觀和感官
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、全員改善、創(chuàng)新成果改善等方式方法進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)共享，建立降本增效長效機(jī)制引領(lǐng)，推動(dòng)車間降本增效工作再升級(jí)。
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，為其他零售客戶提供樣板和經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面提升零售客戶改善店面經(jīng)營環(huán)境的熱情和參與度。 二是組織學(xué)習(xí)，激發(fā)潛力。組織客戶到改造后的樣板店內(nèi)參觀學(xué)習(xí)
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局（營銷部）聚焦民生改善，全員參與開展助學(xué)、助老、助殘等多種主題的扶貧活動(dòng)，配合推進(jìn)農(nóng)村危房改造、環(huán)境整治、公路修建等項(xiàng)目，幫助聯(lián)系村貧困戶改善
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，校舍嚴(yán)重不足，為了改善學(xué)校教學(xué)條件，當(dāng)?shù)卣顿Y700萬元進(jìn)行學(xué)校改建，四川中煙捐助資金300萬元用于基本建設(shè)和配套設(shè)施改造。學(xué)校建成后
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，虛心向老師傅、老同志請(qǐng)教，多次出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了突出的業(yè)績。該員工先后主持、參與實(shí)施QC課題4個(gè)，命題式改善13項(xiàng)，自主式改善
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，查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，分析差距原因，明確指標(biāo)的改善點(diǎn)，注重跟蹤進(jìn)度，加強(qiáng)督查督辦。
二是立標(biāo)追趕，突出找準(zhǔn)短板
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榮獲“企業(yè)可視化管理創(chuàng)意”二等獎(jiǎng)，榮獲TnPM單點(diǎn)課組織三等獎(jiǎng)，另有《全員參與自主維護(hù)》和《改善永無止境，精益求精促提升》成果入圍“TnPM六項(xiàng)改善案例獎(jiǎng)”現(xiàn)場
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研究及流程分析，明確精益改善方向，提出改善措施，形成管理診斷報(bào)告。
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，分別選取了卷接2號(hào)、4號(hào)機(jī)臺(tái)為對(duì)標(biāo)主體，開展了統(tǒng)計(jì)周期為四周的對(duì)標(biāo)活動(dòng)。目前，項(xiàng)目已進(jìn)入結(jié)題階段，通過運(yùn)用等單位對(duì)標(biāo)8步改善法，該廠卷
