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平臺(tái)，對(duì)中支煙設(shè)備的故障停機(jī)時(shí)長和維修實(shí)施記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并借鑒零備件全壽命周期管理創(chuàng)新成果，科學(xué)制定中支煙設(shè)備輪保周期，及時(shí)更換關(guān)鍵部位易損
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卻燈火通明。挖土、查找原因、焊接……在緊張的忙碌中，時(shí)針不知不覺指向了中午11點(diǎn)鐘，從深夜到白天，經(jīng)過8小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，韓景山和工友終于將故障點(diǎn)
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全面推行TPM管理方法，立足工作實(shí)際，建立看板管理制度、點(diǎn)檢制度，開展定期設(shè)備維護(hù)工作，控制和減少設(shè)備故障發(fā)生，減少因設(shè)備問題而產(chǎn)生
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，提升防火意識(shí)。嚴(yán)查電器線路安全。禁止私自亂拉亂接電線；不在辦公室電器周邊放置窗簾、書籍等可燃物品；要經(jīng)常查看電器線路有無破損、短路、接觸不良等故障
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，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。二是加強(qiáng)巡查巡檢。組織信息系統(tǒng)運(yùn)維人員對(duì)公司本級(jí)及各卷煙廠信息系統(tǒng)軟、硬件進(jìn)行巡查巡檢，全面排查處置系統(tǒng)故障隱患，完成備貨移庫卷煙組垛信息寫入
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將故障點(diǎn)維修好了。再看此時(shí)的韓景山，累得已直不起腰。別人勸他趕緊回家休息休息，他卻坐在路邊的臺(tái)階上擺擺手說，“沒事，我再觀察一會(huì)，
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學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力奮進(jìn)。鄭輝（左）給付煜講授設(shè)備故障排除技巧。
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和評(píng)分細(xì)則，為開展好本次技術(shù)比武提供堅(jiān)實(shí)保障。制定籌備方案。從運(yùn)行指標(biāo)、能耗指標(biāo)、工藝指標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作、故障維修、控制精度、指標(biāo)數(shù)據(jù)八方面入手，制定詳細(xì)籌備方案
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分解責(zé)任到人。成立比賽考核小組任命專業(yè)技術(shù)能手制作考題保證專業(yè)性權(quán)威性?？碱}緊緊圍繞生產(chǎn)中的故障，使得比賽的理論和實(shí)操更加貼近生產(chǎn)需求。“嗤嗤……”，現(xiàn)場不時(shí)傳來參賽選手使用
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實(shí)例培訓(xùn)，通過對(duì)狀態(tài)參數(shù)診斷、檢測，準(zhǔn)確判定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，強(qiáng)化預(yù)知維修策略，切實(shí)提高設(shè)備故障預(yù)防和排除能力,確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，專注
