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依賴(lài)的原因，多是按照“標(biāo)準(zhǔn)化”模式簡(jiǎn)單套用、篩選干部，這種看似科學(xué)合理的用人方式，偏重于年齡、學(xué)歷、資歷等“顯性因素”，不注重干部創(chuàng)新意
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;重復(fù)雷同，給顧客以視覺(jué)疲勞，讓消費(fèi)者覺(jué)得陳舊老套，沒(méi)有新意。你送優(yōu)惠劵，我就送贈(zèng)品，你打折我就買(mǎi)一送一。這些雖然也能吸引一部分
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要素于新意，擺脫了傳統(tǒng)的整齊排列，顯得更加輕松和靈動(dòng)，帶給人以寬闊靜謐的感受。
“玉溪”卷煙代表著紅塔集團(tuán)的實(shí)力?！坝裣?#xff08;軟弘毅）
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煙葉生產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
五、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，著力提升創(chuàng)造力
“不斷創(chuàng)新是永恒發(fā)展的主題”。寧鄉(xiāng)是一個(gè)煙葉生產(chǎn)大縣，但不是一個(gè)
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;呼倫貝爾6mg）”在“云煙（呼倫貝爾系列）”中屬于一款全新意義上的新產(chǎn)品，其為“云煙”對(duì)“呼倫貝爾”系列品牌鏈條的適當(dāng)延伸，是對(duì)
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工作的源泉。生活離不開(kāi)工作，但工作決不是呆板的機(jī)械運(yùn)動(dòng)，也不是冰冷的責(zé)任分工，它充滿(mǎn)了人情、熱情和歡情。然而種種的這一切都需要?jiǎng)?chuàng)新。許多時(shí)候，只要有創(chuàng)新意
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會(huì)員制。對(duì)新老顧客有不斷的新意，不斷的驚喜，不斷地關(guān)心問(wèn)候，不斷的優(yōu)惠。每做一次優(yōu)惠活動(dòng)和驚喜活動(dòng)的時(shí)候張靜榮都要有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，看看最適合周?chē)@群老顧客
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政治核心作用；部分黨員干部的思想觀念、素質(zhì)才干、創(chuàng)新意識(shí)與黨的先進(jìn)性和科學(xué)發(fā)展觀的要求有一定的差距，先鋒模范作用難以體現(xiàn)。這些問(wèn)題都是長(zhǎng)期摯肘基層黨建工作的問(wèn)題，
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危機(jī)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)不發(fā)展任何工作無(wú)從落腳、任何指標(biāo)得不到根本改變。要有創(chuàng)新意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)不創(chuàng)新任何工作水平得不到提升，自身素質(zhì)能力得不到提升。鼓勵(lì)和倡導(dǎo)基層干部
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品牌的卷煙用各種各樣的形式進(jìn)行擺放好，讓顧客感覺(jué)有創(chuàng)意，有新意，這樣才能吸引顧客的眼球，才能讓顧客產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲。”客戶(hù)經(jīng)理的一番話(huà)，
