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為萊蕪市局（公司）辦公室秘書。面對一大堆的煙草卷煙經(jīng)營、管理、核算“三統(tǒng)一”的材料，面對學(xué)生時期從未接觸過的陌生專業(yè)術(shù)語，張延國把八小時之外的時間
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塊，主要是圍繞一些事務(wù)性管理開展工作，包括成本核算、日常貿(mào)易管理、卷煙出口、一般貿(mào)易出口、煙機(jī)設(shè)備出口和原輔材料的出口等方面事業(yè)的管理工作。分工明確的國際事業(yè)部，將更
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去美容，一為打發(fā)時間，二為核算成本，三為創(chuàng)造機(jī)會。果真，在李亮邊看報價單邊用計(jì)算器計(jì)算時，何明也順手拿起來看著。一會兒
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，開展以發(fā)放展示煙架、煙柜為主的形象終端服務(wù)，展現(xiàn)層次分明而又豐富多彩的經(jīng)營形象。要在零售客戶中開展“假煙識別、需求預(yù)測、存儲管理、商品陳列、新品推介、網(wǎng)上訂貨、核算管理”等技能培訓(xùn)
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，從規(guī)范采購程序，降低采購成本到推進(jìn)投入產(chǎn)出的成本核算等方面，直接參與企業(yè)的生產(chǎn)管理過程。二是要從完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制方面，開展效能監(jiān)察
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，隨著煙草系統(tǒng)改革的不斷推進(jìn)，煙草經(jīng)歷了工商分家，如今縣級煙草專賣局已經(jīng)取消了法人資格，統(tǒng)一由市級局核算管理，縣級局和下屬的各部門作為
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惰性，也有煙草公司客戶經(jīng)理以“利潤率”為切入點(diǎn)，引導(dǎo)商戶用“成本收益率”作為收益核算指標(biāo)，勸導(dǎo)其通過選擇合理的商品組合，提高利潤率來提升收益額
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認(rèn)為連鎖經(jīng)營就是要追求“六個統(tǒng)一”：統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一營銷策略、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一核算。以便于自己品牌形象統(tǒng)一，給消費(fèi)者傳遞的信息統(tǒng)一。 “六個統(tǒng)一”觀念極大
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規(guī)劃，出臺政策，規(guī)范核算，確定18家合作生產(chǎn)定點(diǎn)工廠，總公司通過注資形式投入108.85億元資金，重點(diǎn)用于企業(yè)技術(shù)改造，
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專業(yè)人員給育苗管理員進(jìn)行全方面的指導(dǎo)，確保在整個育苗過程中的技術(shù)到位率。
（3）經(jīng)費(fèi)管理：根據(jù)育苗成本費(fèi)用核算，煙農(nóng)提供育苗所有物資
