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的智能手機(jī)市場用「全面屏」攪了局,雖然屏幕技術(shù)和屏幕資源都不在小米手上,但雷軍第一個喊出「全面屏」概念,也激活了智能手機(jī)的一池春水。在「全面屏」之前,
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,荷花的獨(dú)立化、體系化就必須破局開篇,從年末的「馬爾斯綠」和「綠水青山」那里,我們感受到了荷花的信心、決心,這或許能夠激活新一輪品牌升級的那池春水
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大戶(話費(fèi)大戶)進(jìn)行獎勵:一個周期內(nèi),達(dá)到一定金額后送電話卡一張,熱水壺一個。禮品送出不少,真正激活的用戶不多
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形成了完整的商業(yè)邏輯——原本確實(shí)很容易被忽略的盲點(diǎn),一個被手指熏漬所困擾的痛點(diǎn),就這樣被激活成了新的市場空間。
這不由得讓人想起來那個著名的教科書一樣的案例
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,通過短支煙的形態(tài)來塑造差異、豐富供給、激活需求——以300元產(chǎn)品來為玉溪的發(fā)展“壯腰”,提供向上走、往前走的勢能。
而且,“玉溪(壹零捌
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功能上做足文章,形成優(yōu)勢,促進(jìn)消費(fèi)欲望和消費(fèi)能力。
消費(fèi)是一個大事,只有那些花費(fèi)了巨大心思、匠心獨(dú)具的產(chǎn)品和環(huán)節(jié),才能激發(fā)和激活消費(fèi)欲望。其他
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;實(shí)施點(diǎn)對點(diǎn)、面對面的全方位跟蹤服務(wù),有效破解黨員教育不到位、管理難度大的難題,實(shí)現(xiàn)黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作的交融,激活黨建活力,提高管理服務(wù)效率
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靜靜的思考,帶給人生的那一抹光亮之前先激活自己的能量。想不通的,再來一根吧,接著可以繼續(xù),不要把意念里純粹的那一份淡然輕易打破,
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的潛力和能力的地方一一摸排,激活和帶動潛在的放大優(yōu)勢,為“制造”到“智造”的落地和跟進(jìn),創(chuàng)造機(jī)會和發(fā)揮具有示范引領(lǐng)效應(yīng)的結(jié)果。
不升級不轉(zhuǎn)型不創(chuàng)新已經(jīng)不行
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,特別對細(xì)支煙、短支煙、爆珠煙明確了結(jié)構(gòu)上的要求,預(yù)計(jì)會對300元價位形成新的刺激和激活,300元的大戲徐徐開場。
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