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終端工作，明確“金圣”終端選點(diǎn)要符合“金圣”銷量、價(jià)格、占比三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，以盈利水平高的“金圣（瑞香）、金圣（滕王閣）
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，提高卷煙盈利水平。
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%以上，不達(dá)標(biāo)的片區(qū)每月根據(jù)所差戶數(shù)計(jì)扣相應(yīng)分值，促使客戶經(jīng)理在日常走訪中做實(shí)經(jīng)營指導(dǎo)工作，提高客戶滿意度和盈利水平，為“金圣”煙銷量的穩(wěn)步增長打牢
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技巧和卷煙防霉技巧，全面提升客戶經(jīng)營能力，提高客戶卷煙盈利能力。
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零售戶，重點(diǎn)了解了零售戶近期卷煙銷售及金圣品牌銷售、價(jià)格、庫存及盈利情況，聽取了零售戶有關(guān)金圣品牌在貨源供應(yīng)、品牌開發(fā)、新品牌市場培育等方面的相關(guān)建議。
在結(jié)束市場走訪
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的適銷卷煙，為客戶創(chuàng)造更多盈利機(jī)會(huì)。
三是精準(zhǔn)訂單管理?？蛻艚?jīng)理要認(rèn)真核對(duì)每一個(gè)客戶的訂單狀態(tài)，引導(dǎo)客戶合理提報(bào)卷煙需求，防止客戶提交訂單的隨意性
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;詳細(xì)了解卷煙銷售、品牌培育、市場價(jià)格、社會(huì)庫存、客戶盈利等情況，聽取了零售戶和一線員工在貨源供應(yīng)、品牌培育、客戶服務(wù)等方面的意見建議，先后在新建、豐城分公司進(jìn)行座談
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，有的放矢開展經(jīng)營服務(wù)指導(dǎo)，提高客戶盈利水平。
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;以及“金圣”終端建設(shè)在品牌、價(jià)格引領(lǐng)和緊俏品牌盈利水平替代上的積極作用。
針對(duì)下一步“金圣”品牌零售終端建設(shè)工作，會(huì)議提出要完善“金圣”現(xiàn)代終端布點(diǎn)和規(guī)范性操作，精細(xì)
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市場價(jià)格及社會(huì)存銷比情況、地產(chǎn)卷煙庫存及動(dòng)銷情況、零售客戶盈利情況、明碼標(biāo)價(jià)及明碼實(shí)價(jià)執(zhí)行情況、貨源供應(yīng)策略及規(guī)范經(jīng)營情況、外渠卷煙沖擊情況等進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步查找存在的問題，提出
