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管理。
誤區(qū)五：各算各的賬
??? 在企業(yè)組織運(yùn)行的過(guò)程中，普遍存在的問(wèn)題是各個(gè)部門(mén)相互封閉，都只從自己部門(mén)算小賬，不從企業(yè)組織運(yùn)行的整體角度
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對(duì)比分析，讓零售客戶(hù)相互討論、相互分析，再結(jié)合公司的行業(yè)策略及貨源信息，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。依據(jù)客戶(hù)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，幫助上柜率較低的客戶(hù)列支下次
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，打破學(xué)習(xí)與工作的界限，使學(xué)習(xí)和工作相互交融、相互促進(jìn)，才能使學(xué)習(xí)有力地推動(dòng)工作，工作又促進(jìn)更深入的學(xué)習(xí)。
在實(shí)現(xiàn)卷煙上水平發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中遇到困難
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等，多角度、多層面分析解決問(wèn)題；注重引導(dǎo)學(xué)員的主體作用對(duì)案例進(jìn)行剖析，相互切磋，質(zhì)疑問(wèn)難，爭(zhēng)論辨析，啟發(fā)思路
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，要學(xué)會(huì)主動(dòng)溝通、主動(dòng)行動(dòng)，發(fā)揮煙草企業(yè)干部職工的模范帶頭作用，以良好的工作和生活作風(fēng)與周?chē)鷨挝缓袜従犹幚砗绵徖镪P(guān)系，切實(shí)做到相互關(guān)心、相互
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工藝水平才能不斷提升。他表示，2009年，中煙機(jī)械集團(tuán)公司通過(guò)舉辦第一屆職業(yè)技能競(jìng)賽，參賽選手們相互交流、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，技能水平得到了進(jìn)一步提高
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地進(jìn)行了自我檢查剖析和誠(chéng)懇地相互批評(píng)幫助。列席會(huì)議的同志也實(shí)在、中肯、具體地對(duì)黨組及成員提出了意見(jiàn)和建議。大家既談了工作又談了思想，既講了成績(jī)也講了缺點(diǎn)，客觀(guān)實(shí)事求是地找出了存在
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班組成員歡聚一堂，欣喜相互結(jié)成了一對(duì)一師徒對(duì)子，虔誠(chéng)鞠躬，殷情獻(xiàn)茶，激情宣誓……拜師儀式不斷掀起高潮。此次拜師與以往不同的是，角色
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，通過(guò)考試查缺補(bǔ)漏，由縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）班子成員點(diǎn)評(píng)每位營(yíng)銷(xiāo)人員的答卷情況，引導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理積極自學(xué)、相互學(xué)習(xí)、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是
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;服務(wù)好“工業(yè)企業(yè)”。該局創(chuàng)建了一個(gè)服務(wù)工業(yè)企業(yè)公開(kāi)、公平的市場(chǎng)信息平臺(tái)。在全程合作中，保持業(yè)務(wù)流程、政策和信息的透明性，操作過(guò)程的痕跡化和規(guī)范化，相互
