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指標(biāo)，聚焦短板和瓶頸問(wèn)題，制定改進(jìn)方法，實(shí)行銷號(hào)督辦機(jī)制，強(qiáng)化工作落地執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“環(huán)”的建設(shè)。制定10S現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施方案
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工作上的不足，幫助年輕員工將短板補(bǔ)齊、長(zhǎng)板拉長(zhǎng)，引導(dǎo)青年員工早日成為“頂梁柱”。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。人才的培養(yǎng)非一朝一夕所能，下一步，
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部門工藝質(zhì)量管理人員組成檢查組，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化全員工藝紀(jì)律執(zhí)行；聚焦工藝質(zhì)量短板，多部門協(xié)同開(kāi)展問(wèn)題攻關(guān)，優(yōu)化改進(jìn)措施
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，提升抓純度管理水平，補(bǔ)足高純度短板，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。持之以恒提升師宗煙葉品牌質(zhì)量，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，筑牢質(zhì)量生命線，抓實(shí)大田
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和自查自糾、查擺問(wèn)題、全面檢視存在問(wèn)題癥結(jié)、查找短板，對(duì)照問(wèn)題擬定清單，制定細(xì)化整治措施，按期對(duì)標(biāo)銷號(hào)，推動(dòng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍守規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)。突出日常管理
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提升專賣執(zhí)法人員能力儲(chǔ)備的“高度”和“厚度”，在優(yōu)勢(shì)上發(fā)力、在短板上作為，重點(diǎn)解決專賣隊(duì)伍能力素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，提高專賣人員法律素養(yǎng)和實(shí)踐應(yīng)用能力。深化
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;讓創(chuàng)新人才集聚到一線、覆蓋至全域，激發(fā)出創(chuàng)新創(chuàng)造的持久活力。業(yè)務(wù)“融”起來(lái)，強(qiáng)化創(chuàng)新滲透力。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，增強(qiáng)創(chuàng)新
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠按照河南中煙“企業(yè)化運(yùn)營(yíng)、一體化管控”要求，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，多點(diǎn)發(fā)力，不斷提升企業(yè)管理
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工作督導(dǎo)，提升工作效率。實(shí)行任務(wù)責(zé)任制，正向傳導(dǎo)壓力，結(jié)合省局“賽馬”考核，月底績(jī)效考核相結(jié)合，深入查找問(wèn)題和短板，對(duì)標(biāo)
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“勤”字上下功夫。以“走市場(chǎng)、強(qiáng)服務(wù)、促滿意”為根本出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)勤查、勤走、勤看、勤問(wèn)、勤思，找準(zhǔn)服務(wù)短板，掌握零售戶服務(wù)需求，切實(shí)解決其在辦
