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上不能有絲毫放松，這需要立足于“三個轉(zhuǎn)變”，來提升優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，滿足卷煙品牌發(fā)展需要。
第一、從突出面積向優(yōu)化布局上轉(zhuǎn)變，達(dá)到區(qū)域化種植
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初心不改來時路，二十六載耕耘途。有這樣一個人，他擇一事、終一生，立足于最平凡的崗位，從一名基層普通的煙葉技術(shù)員，成長為被每位煙農(nóng)
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客戶經(jīng)理，自參加工作以來，她立足崗位、吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)，她沒有滿腹經(jīng)綸，更談不上才華橫溢，也許終其一生奮力向前
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農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，立足當(dāng)?shù)亍爸行∫?guī)?！薄皬?fù)雜地形”等特點(diǎn)，聚焦技術(shù)和管理兩大重點(diǎn)，著力推進(jìn)“技術(shù)集成化、生產(chǎn)綠色化、機(jī)藝宜煙化、管理數(shù)智化”協(xié)同發(fā)展，
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;分公司）將“始于客戶需求，終于客戶滿意”的理念融入專賣、營銷日常工作中，引導(dǎo)黨員干部職工立足崗位，持續(xù)推動“我為群眾辦實事”實踐活動走深走實
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融合發(fā)展為根本，立足試點(diǎn)區(qū)位條件和特色資源，因地制宜推動各項產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步夯實“煙葉+多元產(chǎn)業(yè)”基礎(chǔ)，多方位提高煙農(nóng)整體收入
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。掌握客戶對貨源供應(yīng)、拜訪服務(wù)等意見，找準(zhǔn)經(jīng)營薄弱點(diǎn)，做到服務(wù)精細(xì)化，從而定向發(fā)力。二是從“粗放型”到“個性化”轉(zhuǎn)變。立足店面形象、經(jīng)營業(yè)態(tài)、商圈環(huán)境等特點(diǎn)
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目標(biāo)為引領(lǐng)，以“中棵煙+高油分”煙葉產(chǎn)出率作為示范區(qū)建設(shè)的立足點(diǎn)，扎實推廣“中棵煙+高油分”配套煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，落實生產(chǎn)收購全過程質(zhì)量管控
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創(chuàng)新及管理各環(huán)節(jié)，持續(xù)推動科技創(chuàng)新管理水平提升；腳踏實地，結(jié)合經(jīng)營實際，堅持市場導(dǎo)向，立足產(chǎn)品、緊盯質(zhì)量，積極營造鼓勵
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2015年度活動開展情，對2016年度課題研究工作進(jìn)行安排部署，要求QC小組立足崗位、凝心聚力、拓寬思路，找準(zhǔn)核心課題，大家從自身崗位出發(fā)
