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。工作方法有寬度。組織營銷人員對轄區(qū)客戶做到心中有數(shù)、因地制宜，充分了解客戶優(yōu)劣勢，針對性提出品牌培育目標(biāo)和策略，多維度、多方式開展品牌培育工作?？蛻舴?wù)有深度
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力度，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測和走勢分析研判，每周編制信息采集分析報(bào)告，實(shí)時(shí)更新市場動(dòng)態(tài)，為制定營銷策略提供有效參考。緊盯終端質(zhì)量
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分析員做好庫存信息采集分析工作，及時(shí)反饋市場部申請貨源投放策略調(diào)整，總結(jié)分析培育中存在的問題并調(diào)整培育對策。二是實(shí)施對標(biāo)管理。做好檔位+寬度對標(biāo)跟進(jìn)指導(dǎo)，
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，專賣黨員積極宣傳法律法規(guī)知識(shí)，讓零售戶知法、懂法、用法，促進(jìn)市場秩序更加規(guī)范。二是線上+營銷。通過線上直播，營銷黨員積極宣傳營銷策略、卷煙
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工具，分析潛在失效模式及影響后果，明確設(shè)備關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)，提出預(yù)防改進(jìn)措施，形成設(shè)備故障信息，為設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控及預(yù)知維修策略提供科學(xué)依據(jù)
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零售客戶走訪頻次，加強(qiáng)與零售客戶溝通，及時(shí)告知營銷政策和投放策略，了解卷煙庫存、市場價(jià)格、品牌需求等情況，把握卷煙市場狀態(tài)。二是加強(qiáng)指導(dǎo)深度
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，以市場需求為導(dǎo)向，結(jié)合市場價(jià)格和品牌表現(xiàn)等實(shí)際情況，組織適銷對路卷煙產(chǎn)品的供應(yīng)，最大限度滿足市場和消費(fèi)者需求。二是提高策略指導(dǎo)的積極性。要求
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;詳細(xì)了解和掌握不同檔次零售客戶的卷煙銷售、庫存、零售價(jià)格情況等，了解卷煙銷售動(dòng)態(tài)，為下一步優(yōu)化調(diào)整營銷策略提供依據(jù)。二是梳理文件，著重關(guān)注工作要求。安排專人全面
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等信息系統(tǒng)，對客戶分檔、營銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營倒查，深入排查內(nèi)部人員是否存在不規(guī)范經(jīng)營行為。強(qiáng)化問題責(zé)任追究。嚴(yán)格落實(shí)《內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營
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，該廠對生產(chǎn)過程的各損耗點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，確定了損耗物的收集方法和要求，并根據(jù)不同細(xì)支煙機(jī)型的生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)特點(diǎn)，針對性地制訂數(shù)據(jù)收集方法及策略
