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，提高工藝執(zhí)行能力。認(rèn)真梳理各崗位工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度等管理要點(diǎn)，針對(duì)性開(kāi)展相關(guān)技能培訓(xùn)；利用現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、實(shí)際操作、線下考試等形式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；
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工作，落實(shí)好“黨性+”職業(yè)技能、主題教育、調(diào)查研究、中心組學(xué)習(xí)、讀書(shū)班等培訓(xùn)班的承接工作。（三）做好培訓(xùn)期間內(nèi)部管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行基地各項(xiàng)管理制度
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執(zhí)法局、市疾控中心等部門(mén)開(kāi)展控?zé)熉?lián)合執(zhí)法活動(dòng)。本次控?zé)熉?lián)合執(zhí)法行動(dòng)的重點(diǎn)是對(duì)西海岸新區(qū)和市南區(qū)的小餐飲店和醫(yī)療機(jī)構(gòu)等重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查的主要內(nèi)容有是否按照要求張貼禁煙標(biāo)識(shí)、是否建立控?zé)?em class="term">管理制度
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管理制度做到“對(duì)照標(biāo)桿補(bǔ)短板 ，全局上下同標(biāo)準(zhǔn)”。按照督查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患清單，認(rèn)真進(jìn)行匯總梳理，按照隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”的要求
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、分級(jí)調(diào)度、考核管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、非煙物質(zhì)控制，收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)要求，嚴(yán)格監(jiān)管收購(gòu)流程和煙葉調(diào)運(yùn)管理制度執(zhí)行情況，把收購(gòu)調(diào)撥、合同管理、廢棄煙葉
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，提供長(zhǎng)效保障。結(jié)合區(qū)局實(shí)情，制定《西湖區(qū)局（分公司）機(jī)動(dòng)車輛管理制度》，規(guī)范車輛維修、保養(yǎng)、派遣、存放等工作，明確和落實(shí)
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;增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格做到“用氣先檢查”“用氣要通風(fēng)”“用氣不離人”。要強(qiáng)化應(yīng)急保障。要持續(xù)完善安全管理制度、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，積極開(kāi)展隱患自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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。精準(zhǔn)監(jiān)督，緊抓“關(guān)鍵人員”，筑牢“防護(hù)網(wǎng)”。組織技改施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員、相關(guān)方人員、項(xiàng)目管理人員開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全管理制度、事故案例、應(yīng)急措施
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、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。持續(xù)完善管理制度。結(jié)合年初工作目標(biāo)，相繼制定和完善成本管控制度，完善全廠材料、配件使用管理辦法；強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理力度，將市場(chǎng)化
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整改。目前，問(wèn)題已整改28項(xiàng)，修訂管理制度1項(xiàng)。貴州省煙科院表示，今后要將研究工作前置，一方面分析總結(jié)傾向性、普遍性問(wèn)題原因，研究
