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：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確建立卓越績效管理模式對公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義；二是抓住管理的核心，明確推進(jìn)的方向；三是循序漸進(jìn)，穩(wěn)步
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;確保寧洱縣烤煙向規(guī)?；⒁?guī)范化、集約化、可持續(xù)方向發(fā)展。2012年，云南省寧洱縣全面啟動(dòng)生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新工作，以烤煙種植鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位成立烤煙
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凈化水平提升；二是要著力基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)變，加快終端管理水平提升；三是要著力管理模式轉(zhuǎn)變，加快同級監(jiān)管質(zhì)量提升；四是要著力技能要求轉(zhuǎn)變
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部門的支持下舉辦的。
具體做法是：縣局（分公司）采取“零售戶價(jià)格自律小組自我管理，煙草部門協(xié)助、引導(dǎo)監(jiān)督”的管理模式，在已成
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工作，積極探索具有松潘煙草特色的安全管理模式。二是突出重點(diǎn)，大力推進(jìn)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。加大市場調(diào)研和客戶服務(wù)力度，在工作方式方法上大膽探索，著力提升全縣電子
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”，立足點(diǎn)應(yīng)該是培養(yǎng)員工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，注重員工的全面發(fā)展。
其次，“鷹爸”式管理的對象必須有選擇。并不是所有的人都適合這種剛性的管理模式，
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企業(yè)現(xiàn)有管理辦法有機(jī)結(jié)合，形成符合自身實(shí)際的有效管理模式；三是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工作執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)；四是抓好現(xiàn)場
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員工，實(shí)現(xiàn)管理模式由“制度管理”向“人文管理”轉(zhuǎn)變；凝心聚力，實(shí)現(xiàn)工作態(tài)度由“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變。報(bào)告還明確了2012年全市煙草主要目標(biāo)是：
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的原則，洪洞縣局（營銷部）從分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、部門員工三個(gè)層面按崗位、分序列、逐級逐層簽訂了安全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，形成了責(zé)任明、職責(zé)清的安全管理模式
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開展情況，提出對標(biāo)工作階段性要求；建立對標(biāo)工作學(xué)習(xí)交流制度，借鑒先進(jìn)管理思想、管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，做好結(jié)合創(chuàng)新文章；建立信息發(fā)布制度
