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，提高服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合2014年網(wǎng)絡(luò)化烘烤管理模式及專業(yè)化分級散葉收購模式，有效降低煙農(nóng)勞動強度，提高煙葉烘烤和收購水平
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，確保煙農(nóng)種植效益。
一是嚴控移栽節(jié)令。根據(jù)各種煙區(qū)具體的自然氣候條件和栽培管理模式，龍川江流域特色優(yōu)質(zhì)煙種植區(qū)于1月中下旬開始移栽，2月初移栽結(jié)束
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煙草在線云南消息 3月4日，云南省煙草公司《國際主要卷煙制造商GAP生產(chǎn)管理模式在云南煙區(qū)的應(yīng)用》科技項目組成員，來自中國煙草云南進出口有限公司、普瑞銘煙草亞洲公司
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真正賺錢主要一點就是在于管理模式上，包括搶時節(jié)、看墑情、抓環(huán)節(jié)，烤煙生產(chǎn)必須搶早抓快，提前看準土地、拿出土地，在每個環(huán)節(jié)上配合好煙葉站技術(shù)指導(dǎo)并在
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;農(nóng)機配套”的全程減工降本模式，完成田間機械化單元農(nóng)機裝備任務(wù)。四要推動家庭農(nóng)場建設(shè)。積極推動煙葉家庭農(nóng)場組建，探索家庭農(nóng)場的組織模式和管理模式。
三、以精益生產(chǎn)為指導(dǎo)
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，創(chuàng)新管理模式，積極做好竹基塢白至石口子土地整理項目施工準備工作。
一是抽調(diào)工作能力強的人員，組建強有力的建設(shè)管理班子。師宗縣及時組建施工建設(shè)管理班子
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作了詳盡培訓(xùn)；其次培訓(xùn)了煙農(nóng)合作社的建設(shè)運行、專業(yè)化服務(wù)、資產(chǎn)管理和盈余分配、管理模式，并對2014年煙農(nóng)合作社工作提出了要求；第三培訓(xùn)煙葉專業(yè)化烘烤管理
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充分認識烤煙育苗工作的重要性，抓育苗工作不放松，持續(xù)加大漂浮育苗的推廣力度，實行“專業(yè)化育苗、商品化育苗”的管理模式，實現(xiàn)集中育苗、統(tǒng)一供苗
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煙站站長為第一責(zé)任人，煙葉技術(shù)員為各大棚片區(qū)直接責(zé)任人，采用垂直管理模式，做到“誰出問題，問誰責(zé)”，設(shè)定詳細的問責(zé)梯度
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，深入推行商品化和專業(yè)化育苗管理模式，切實提高育苗專業(yè)化、育苗工場（育苗合作社）管理水平四個方面對參會人員進行了培訓(xùn)。
會議要求，各煙
