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”為主要內(nèi)容的黨紀(jì)條規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)。三是要緊密聯(lián)系企業(yè)文化和本職工作學(xué)習(xí)。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、各項(xiàng)規(guī)章制度要求結(jié)合本職工作學(xué)透徹，入心入腦、融匯貫通，真正做到知行統(tǒng)一
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;使核算數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、資金流數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)預(yù)算調(diào)控和資金監(jiān)管相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理理念，多角度、全方位地監(jiān)控和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金流向，杜絕監(jiān)管失范
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速度?；谝陨蠁?wèn)題的出現(xiàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，促成專(zhuān)賣(mài)工作由重管理向重服務(wù)轉(zhuǎn)變。一是加快社區(qū)化建設(shè)步伐，將先進(jìn)的專(zhuān)賣(mài)管理理念進(jìn)行深化。整合現(xiàn)有專(zhuān)賣(mài)資源
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廣泛宣傳，營(yíng)造一片適合于對(duì)標(biāo)管理理念生根發(fā)芽的沃土。其次，在恰如其分的氛圍中號(hào)召企業(yè)全員深入學(xué)習(xí)煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)知識(shí)要件，本企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的組織
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;卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變卷煙營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)管理理念，通過(guò)構(gòu)建崗位輪換機(jī)制等有效途徑，切實(shí)提高煙草從業(yè)隊(duì)伍的積極性和工作熱情，更好地促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。從而
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的“嚴(yán)細(xì)實(shí)”等管理理念對(duì)于今天的集團(tuán)仍有著重要的意義，萬(wàn)興廠長(zhǎng)當(dāng)年倡導(dǎo)的“低調(diào)、謙和、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)”已經(jīng)成為紅云紅河人的精神氣質(zhì)。正是有著一代又一代紅云紅河人的努力與奮斗，才有
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的肩上再向上走一步”的創(chuàng)造性活動(dòng)。因此，我們將標(biāo)桿學(xué)習(xí)作為企業(yè)“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”的一種有效途徑。
煙草企業(yè)目前正在開(kāi)展企業(yè)“對(duì)標(biāo)”管理，就是基于“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”的企業(yè)管理理念
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，我們的管理理念發(fā)生了根本變化，改變了過(guò)去重結(jié)果、輕過(guò)程，工作隨意性較大的習(xí)慣做法，加強(qiáng)了對(duì)客戶(hù)服務(wù)過(guò)程的控制，為提高服務(wù)質(zhì)量提供了保障
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一個(gè)被全球廣泛接受和應(yīng)用的管理理念，其先進(jìn)性、科學(xué)性眾所周知，但具體引用到不同的行業(yè)和企業(yè)，則必須遵循行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際，與企業(yè)的日常工作
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現(xiàn)代管理理念，進(jìn)行管理診斷，設(shè)計(jì)管理模式，梳理管理流程，開(kāi)展績(jī)效管理、ERP項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等工作，建立統(tǒng)一、規(guī)范、順暢、高效的綜合
