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；認(rèn)真做好被分流對(duì)象政策宣傳和人員疏導(dǎo)工作。在公司和縣委、縣政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和廠部的精心安排、周密部署下，確保了人員分流期間全廠安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)、有序的進(jìn)行。
二是加大考核力度
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作業(yè)。推進(jìn)信息化工作，加快建設(shè)一體化“數(shù)字煙草”。加大兩項(xiàng)體系的考核力度，將兩項(xiàng)貫標(biāo)工作滲透到各個(gè)崗位，全面提高服務(wù)質(zhì)量和安全管理水平?！? 4、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)
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，萬(wàn)載縣局（分公司）制定了《規(guī)范價(jià)格管理考核方案》，加大了考核力度，對(duì)工作拖拉，工作不到位的進(jìn)行處罰。在督察過(guò)程中，
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，加大上柜率考核力度，加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷力度，及時(shí)兌現(xiàn)對(duì)客戶經(jīng)理和零售戶的銷售激勵(lì)，迅速提高品牌社會(huì)接觸面和社會(huì)影響力；對(duì)量小面窄品牌
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，再來(lái)進(jìn)行教育和監(jiān)管，才去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與核實(shí)，平時(shí)缺少定期或不定期的考核和監(jiān)督，也缺少一定的考核力度和監(jiān)督機(jī)制。
（四）
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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作考核力度。按照考核方案，考核工作做到“三結(jié)合”，即支部考評(píng)按“五個(gè)好”的要求，與6S管理、TPM管理和對(duì)標(biāo)管理等中心工作結(jié)合起來(lái)；與
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;相輔相成，并制定相關(guān)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加大考核力度。
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的“無(wú)形資產(chǎn)”。
（二）明確市管人員的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)一線市管人員的考核力度。要將規(guī)范亮證經(jīng)營(yíng)納入對(duì)市管人員的考核，明確其職責(zé)，充分發(fā)揮市
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，減弱了溝通服務(wù)的效果，給促進(jìn)卷煙銷售制造了一定的障礙。應(yīng)大力強(qiáng)化客戶經(jīng)理市場(chǎng)實(shí)地走訪，用制度與規(guī)章來(lái)保障市場(chǎng)走訪頻數(shù)與效果，加強(qiáng)責(zé)任心教育與考核力度
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，要制定出臺(tái)水分專項(xiàng)考核辦法，把相關(guān)人員列入考核對(duì)象，加大考核力度，賞罰分明，考核出成效。
總之，做好煙葉水分控制工作
