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系統(tǒng)、工程投資系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)和辦事公開系統(tǒng)運行情況，并奔赴仁和大龍?zhí)多l(xiāng)查看在建工程施工現(xiàn)場管理情況。
檢查組充分肯定攀枝花煙草在規(guī)范管理、三個保障機(jī)制落實、工程項目管理和采購
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工程審計子系統(tǒng)的建設(shè)思路、設(shè)計原則、總體框架、建設(shè)過程及上線運行情況等方面的內(nèi)容，并詳細(xì)演示了系統(tǒng)各個功能模塊的具體操作流程以及與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接情況。雙方就系統(tǒng)建設(shè)過程中需求調(diào)研
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，嚴(yán)格財務(wù)管理。四是要加強預(yù)算歸口部門和預(yù)算單位間的溝通。堅持“無預(yù)算無支出”的原則，提前籌劃，合理預(yù)算編制，通過雙月例會等形式及時溝通預(yù)算執(zhí)行情況。
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進(jìn)展、執(zhí)行情況以及合作情況等，定期提供建議和意見，持續(xù)調(diào)整實施過程中的偏差，提高QC工作效率?！?
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安全管理工作流程和協(xié)同機(jī)制，提升信息安全管控能力。
三是注重信息系統(tǒng)安全防護(hù)。信息管理員定期對服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行防護(hù)和維護(hù)，定期查看網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行情況，加強
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;自查內(nèi)容有：
一、煙草專賣零售許可證審批與發(fā)放情況；
二、煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管情況；
三、零售許可證系統(tǒng)基本功能及運行情
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”價格執(zhí)行和品牌異常情況的發(fā)生。
二是全面排查，明確重點。排查重點是關(guān)注高價位卷煙市場價格表現(xiàn)，將出現(xiàn)違規(guī)的品牌列入重點。組織開展轄區(qū)內(nèi)卷煙價格執(zhí)行情況檢查
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局、電力公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行在復(fù)烤車間，查看了煙葉復(fù)烤加工設(shè)備運行情況，詳細(xì)了解了打葉復(fù)烤整個過程及重要環(huán)節(jié)。隨后，在生物質(zhì)鍋爐房
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結(jié)果并重的原則，重點關(guān)注各分公司的卷煙銷量計劃、重點品牌銷量等執(zhí)行情況，并分周期、分類別通報排名，對進(jìn)度落后的單位及時提醒督促，對月底未完成目標(biāo)
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;重點檢查送貨規(guī)范要求執(zhí)行情況，檢查中未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)問題。并抽查客戶送貨小票965份，未發(fā)現(xiàn)存在漏簽，代簽、字跡相似等問題?！ ?
四是強化規(guī)范考核。細(xì)化
