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推陳出新的效果。
二是價(jià)格標(biāo)簽“新”。針對現(xiàn)行卷煙陳列價(jià)簽陳舊問題，利用“風(fēng)頭”方法重新設(shè)計(jì)卷煙價(jià)格標(biāo)簽，改善配套煙模套，使零售終端卷煙明碼價(jià)簽醒目、齊全
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狀態(tài)、凝聚力量，全力改進(jìn)管理短板，努力保障主業(yè)配套產(chǎn)品和后勤服務(wù)需要，全年實(shí)現(xiàn)總收入3.92億元，稅利總額5191.68萬元，
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建設(shè)、信息化建設(shè)、煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化育苗工場和烘烤工場建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套等情況進(jìn)行了驗(yàn)收評(píng)價(jià)，同時(shí)嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)查閱了相關(guān)臺(tái)帳材料及痕跡資料。
通過聽取匯報(bào)、現(xiàn)場抽查
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;、“三不種”（病害嚴(yán)重區(qū)域不種、生產(chǎn)水平較差的不種、調(diào)制設(shè)施不配套的不種）、“一適當(dāng)”（適當(dāng)控制海拔1300米以上煙區(qū)，增加800－
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，大力培育“以種煙為業(yè)、精于種煙”的烤煙種植專業(yè)戶種煙；三是抓基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化。選擇烤房及基礎(chǔ)設(shè)施配套的地塊種煙，提高防災(zāi)減災(zāi)能力；四是抓規(guī)模連片優(yōu)化。認(rèn)真
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;結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)特點(diǎn)重點(diǎn)講解了標(biāo)準(zhǔn)中的“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”、“與顧客有關(guān)的過程”和“顧客滿意”等與顧客服務(wù)相關(guān)的條款，分析了配套的管理案例。詮釋和演練了《審核方案》、《現(xiàn)場審核
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松深翻和冬季全面起壟為目標(biāo)，大力搞好煙田整理起壟工作，力爭使煙田冬起壟面達(dá)到95%以上。
三是及早做好煙葉育苗準(zhǔn)備工作。以良種良法配套和為市場提供優(yōu)質(zhì)需求原料為目標(biāo)
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;二是要強(qiáng)化區(qū)域布局，提高計(jì)劃資源的配置效率，要求2015年煙葉計(jì)劃資源向區(qū)域環(huán)境好的地方調(diào)、向集約化水平高的地方調(diào)、向有利于煙葉資源整合配套的地方調(diào)；三是
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設(shè)備類五個(gè)包件；同時(shí)，配套制定完善了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)后續(xù)使用、抽取、評(píng)價(jià)和管理相關(guān)規(guī)定，以促進(jìn)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步提高服務(wù)能力和水平。經(jīng)過評(píng)標(biāo)和公示，
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取得的成績給予了高度評(píng)價(jià)，表達(dá)了深度合作的意向，對于評(píng)價(jià)突出的品系提出加大技術(shù)配套力度、及時(shí)完成品種審定和穩(wěn)步擴(kuò)大試驗(yàn)示范面積等具體建議。
