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股東會審議通過了監(jiān)事會工作報告、2012年度財務(wù)決算及2013年度財務(wù)預(yù)算報告、2012年度利潤分配方案、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、2012年度固定資產(chǎn)投資項目執(zhí)行情況報告及2013年度固定資產(chǎn)投資計劃方案
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，分別參觀了曲靖卷煙廠制絲、卷包、原料配方庫等生產(chǎn)管理現(xiàn)場，全面了解曲煙工藝、設(shè)備和質(zhì)量管控等工作情況。此外，參會人員還按照崗位劃分、組成多個專題小組進(jìn)行現(xiàn)場對口
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;確保其將更多精力用于抓市場、調(diào)狀態(tài)。
資源配置傾斜基層。在省局（公司）指導(dǎo)下，各單位進(jìn)一步調(diào)整分配方案，繼續(xù)加大新增效益工資向基層“三員”傾斜
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》、《三段式分切及模塊混配工藝技術(shù)應(yīng)用》、《紅河復(fù)烤大配方混配打葉及系列工藝》、《質(zhì)量提升 創(chuàng)新保證》等經(jīng)驗與成果匯報。
集團(tuán)副總裁谷宏在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)復(fù)烤部門要在各方面加強(qiáng)交流，取長補(bǔ)短
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；在動力中心，察看正在試運行的鍋爐設(shè)備和配電房的狀態(tài)；在片煙配方庫，了解設(shè)備高空作業(yè)安裝及安全監(jiān)控情況。
張赤兵著重強(qiáng)調(diào)了技改安全管理的重要性與必要性
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營銷分配方案的調(diào)整、品牌投放、節(jié)假日的差異等一些不確定因素的影響導(dǎo)致各類預(yù)警的發(fā)生情況不同，作為卷煙內(nèi)管員應(yīng)當(dāng)善于從各方面搜集線索，例如客戶經(jīng)營場所和類別、庫存與送貨小票
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。二要堅持標(biāo)本兼治，全面提升產(chǎn)品研發(fā)水平。堅持以產(chǎn)品為中心、以技術(shù)為支撐，在優(yōu)質(zhì)特色煙葉、特色配方技術(shù)、特色工藝技術(shù)方面，加強(qiáng)研究和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，
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和我國不同地區(qū)優(yōu)質(zhì)煙葉為原料，采用多維的配方技術(shù)調(diào)配和獨特的加工工藝精制而成，在突出產(chǎn)品煙草自然本香的基礎(chǔ)上，再以名貴的沉香賦予其獨特的香氣風(fēng)格。蘇煙
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品牌的特色配方提供個性化打葉復(fù)烤加工服務(wù)；二是要著力在提升裝備技術(shù)水平上下功夫，加快對生產(chǎn)工藝升級和裝備的更新改造，建成特色化的工藝、領(lǐng)先的技術(shù)裝備
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研發(fā)工作提出五點要求。一是要更加重視品牌的開發(fā)與維護(hù)，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，持續(xù)抓好產(chǎn)品維護(hù)工作；二是要更加重視原料問題，不斷推進(jìn)配方改革
