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和職代會審議，出臺了新的績效管理辦法。以精細(xì)化操作為立足點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理制度，從人員配置、流程分工、崗位職責(zé)、考核監(jiān)督等多個方面入手，
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產(chǎn)能，優(yōu)化資源配置。加強(qiáng)制度建設(shè)，全面推進(jìn)8S現(xiàn)場管理，進(jìn)一步優(yōu)化送貨線路，以對標(biāo)指標(biāo)提升為目標(biāo)，以可控費(fèi)用為著力點(diǎn)，加強(qiáng)
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提升物流一體化、實(shí)體化、智能化水平，建立布局合理、技術(shù)先進(jìn)、裝備一流、經(jīng)濟(jì)高效的浙煙物流體系，推進(jìn)物流管理轉(zhuǎn)型提升。
一是優(yōu)化資源配置。堅持“設(shè)計引領(lǐng)、建用結(jié)合、管理
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預(yù)處理段，結(jié)合原煙實(shí)際情況調(diào)整工藝參數(shù)保證最佳潤葉效果。再次是打葉段，合理配置框欄尺寸，優(yōu)化打輥轉(zhuǎn)速、風(fēng)量、風(fēng)速、拋料輥轉(zhuǎn)速等參數(shù)設(shè)置，確保葉片
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，不斷提升煙農(nóng)合作社建設(shè)水平：優(yōu)化合作社組織形式，落實(shí)片區(qū)化種植，實(shí)施網(wǎng)格化服務(wù)，推進(jìn)集約化生產(chǎn)，不斷提升資源配置效率
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系，一致同意通過農(nóng)業(yè)評審。
烤煙新品系秦?zé)?01是以優(yōu)質(zhì)、抗病、適應(yīng)性強(qiáng)為主要育種目標(biāo)，以MS云煙97為母本，秦?zé)?6為父本配置雄性不育雜交組合
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”工作小組，按照流程最短、效率最高原則，審視現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)流程，通過多方論證，整合和優(yōu)化配置行業(yè)物流要素，梳理覆蓋物流全程的工作流
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審批制度改革的工作部署，切實(shí)加強(qiáng)煙草專賣零售許可證管理，合理配置卷煙市場資源，保障消費(fèi)者和零售商戶合法權(quán)益。
聽證會嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行，
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收購前對全縣各收購進(jìn)行安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，確保安全責(zé)任落實(shí)到位、安全措施到位、安防設(shè)備設(shè)施配置到位、隱患整改到位、上崗員工培訓(xùn)到位后，
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，突出抓好計劃配置、土地流轉(zhuǎn)、隊伍建設(shè)、品質(zhì)提升、減工降本、改革創(chuàng)新和市場營銷，挖掘主業(yè)增收潛力。二是做實(shí)做寬輔業(yè)，主要抓好設(shè)施利用、特色輔業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸
