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工作要依照國家和行業(yè)的相關(guān)政策規(guī)范執(zhí)行；二是工會工作要轉(zhuǎn)變職能，圍繞集團(tuán)和工廠中心工作，充分調(diào)動職工的積極性，投入到節(jié)能降耗、降本增效、提高
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人員”、“資金結(jié)算人員”、“財務(wù)人員”三級監(jiān)管制度。強(qiáng)化貨款回籠工作流程，保障貨款日清月結(jié)。
三是推進(jìn)對標(biāo)管理工作，降本增效，為精益化物流鋪路。應(yīng)設(shè)立專人
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收益，圓滿完成了各項任務(wù)。同時希望南纖公司2016年在降本增效、品質(zhì)領(lǐng)先等工作上下工夫，牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，服務(wù)煙草，保障供應(yīng)。
盧
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意識，提高自身的市場競爭力。
谷宏董事長也表示希望與新材料公司共同為卷煙生產(chǎn)提質(zhì)、降本、增效而努力。
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;分公司）QC課題榮膺QC成果三等獎、“最佳多媒體效果獎”兩個獎項，QC小組活動再獲佳績。
此次名為“提高職工食堂就餐率”的課題，以“降本
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服務(wù)能力提升，解決煙農(nóng)種煙減工降本的實際問題。
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支持與幫助。
根據(jù)后期加工需要，廠長蔣建林指出，一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織；二要合理安排、保質(zhì)保量；三要服務(wù)客戶、降本增效；四要強(qiáng)
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點，全面推進(jìn)精益管理；以提質(zhì)、降本、增效為定位，深化精益管理；以全國企管現(xiàn)場會為契機(jī)，提升管理上水平。
龍煙公司、廈煙公司、營銷中心
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責(zé)任書及綜合計劃內(nèi)容，結(jié)合工廠實際，圍繞“節(jié)約就是競爭力”，系統(tǒng)梳理、分解、優(yōu)化、落實目標(biāo)指標(biāo)體系，努力實現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)工廠發(fā)展
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，完善基礎(chǔ)設(shè)施配套，形成田成方、路相連、渠相通、旱能灌、澇能排的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)格局，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)減工降本，提質(zhì)增效。當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶因地制宜，科學(xué)利用
