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。六是加強烤房群“6S”現(xiàn)場管理，強化烤后煙葉保管指導(dǎo)，確保煙農(nóng)利益不會受損。同時，該局（分公司）對“六個方面”的工作成立督查小組
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現(xiàn)場管理。以“7S”現(xiàn)場管理為主線，狠抓卷煙倉儲、分揀、配送三個現(xiàn)場，采取監(jiān)控提醒、曝光通報等方式，糾正員工不良操作習(xí)慣和不安全行為；以安全
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鳳岡縣局（分公司）6S管理實施細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全工作零事故；四是務(wù)必堅持按國家局“五條紀(jì)律、七條要求”和省局“十條紀(jì)律”嚴(yán)格執(zhí)行，
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鳳岡縣局（分公司）6S管理實施細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全工作零事故；四是務(wù)必堅持按國家局“五條紀(jì)律、七條要求”和省局“十條紀(jì)律”嚴(yán)格執(zhí)行，
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以及群眾性改善建議的發(fā)動落實情況，7S現(xiàn)場管理規(guī)范運行情況，QC小組活動開展情況及取得成果，精益課題（改善）實施情況及成果等。通過先
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三是落實檢修作業(yè)規(guī)范。檢修過程中，現(xiàn)場檢修人員結(jié)合安全管理、TnPM設(shè)備管理、6S管理要求，認(rèn)真落實檢修前后及過程中的危險控制、檢修規(guī)范操作和物料工具的定置擺放以及現(xiàn)場
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，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益、增強競爭力。
四是狠抓創(chuàng)新形式，強化基礎(chǔ)管理工作。樹立新思維、新觀念，著力推進精益管理和“6S”現(xiàn)場管理，努力做好
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;采取專業(yè)知識講授、案例分析、現(xiàn)場問答相結(jié)合的授課方式，對PDCA循環(huán)、6S現(xiàn)場管理、改善提案、一線基層主管人員技能培訓(xùn)、3A報告、價值流分析等精益工具知識內(nèi)容進行了系統(tǒng)講解。大量貼近工作
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、黑膜移栽、3S精準(zhǔn)施肥等一大批實用技術(shù)，得到煙農(nóng)好評并推廣。
二是加大烤煙技術(shù)推廣，踐行實干興煙。近年來仁和區(qū)投入大量的人力和財力，開展了形式多樣
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、管理求高效”的精益管理文化氛圍。
二是應(yīng)用實施，借助推行5S管理、“合理化建議”活動、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、一點課程、QC課題活動、貫標(biāo)等各項工作，助力推進精益實物管理
