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的低成本擴張之路。精準(zhǔn)營銷則是對細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)化。細(xì)節(jié)決定成敗，能把小事做細(xì)，能對章程不折不扣執(zhí)行，這都是細(xì)節(jié)的表現(xiàn)。
在現(xiàn)有體制下，零售終端是承接
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?！拔寮?xì)”是指：細(xì)分市場和客戶、細(xì)分企業(yè)組織機構(gòu)、細(xì)化分解戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、細(xì)化企業(yè)管理制度、細(xì)控成本。細(xì)而思之，人們不難發(fā)覺“精細(xì)管理”在現(xiàn)代企業(yè)中，是有著
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，不去降低成本，那么，被市場淘汰，也是件遲早的事情。
零售客戶：費雪松
觀點：控制好庫存，過好庫存管理
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預(yù)算管理，持續(xù)做好成本控制工作，2010年單箱費用為1194.71元/箱。
（五）客戶服務(wù)
1、認(rèn)真落實轄區(qū)空白行政村和300人以上
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的經(jīng)營模式：門店租金成本過高、裝修費無法轉(zhuǎn)嫁給供貨商、規(guī)模有限、采購價格不具優(yōu)勢，因此凈利潤有限。
★外資家電企業(yè)不放棄中國家電回收市場
今年5月底，
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作對，更多也在考驗池州煙草的毅力和決心。面對吳科長一臉的真誠，檀師傅還是透露出諸多心思與無奈：“雨量大，燒煤量大，成本高”；“先旱
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計劃，嚴(yán)格按照計劃進行財務(wù)開支，著力降低成本費用，從嚴(yán)控制招待費、車輛運行費，進一步增強事前控制能力。要強化招標(biāo)投標(biāo)管理，進一步完善招標(biāo)投標(biāo)
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;根據(jù)當(dāng)前的管理、文化現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要，提出了鄭煙的使命、愿景、核心價值觀和企業(yè)精神作為指導(dǎo)企業(yè)各項工作的核心理念，以提升鄭煙“質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)適應(yīng)、和諧發(fā)展”四大
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“雙十五”的現(xiàn)實壓力，一味最求增長速度，采取了一些不計成本、不顧后果的做法。雖然短時間內(nèi)保證了數(shù)據(jù)的光鮮，實現(xiàn)了排位的上升，但對品牌的長遠(yuǎn)
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（國際100）”要吸兩支以上才能達到，這在無形中不僅增加了消費者的購買成本，也影響了以烤煙型卷煙為主體的消費習(xí)慣，讓消費者感到有些難以接受
