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，學習的主動性和學習的效果大打折扣。青年員工自身學習動力不足，嚴重影響了“大教育、大培訓”投入的實際效果。解決青年員工學習力的問題，切入點要放在如何解決員工
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目概況
2005年至2011年，隴南煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計投入資金4700多萬元，建成煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施工程1682個，其中修建集雨水窖747個
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煙葉原料基地建設(shè)的投入，進一步緩解了這個“瓶頸”。在這款零售價高達1000元/條的“中華（大中華）”的配方設(shè)計中，秉承的是“中華”品牌“多地區(qū)、小
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重視，在理論研究方面極為欠缺，投入不夠。采用傳統(tǒng)的規(guī)范化煙葉栽培技術(shù)，已難以解決實際問題。
目前國內(nèi)對“高溫逼熟”煙葉形成的生理機制尚缺乏系統(tǒng)研究，因此在
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，白沙、南京為之付出了艱辛的努力。兩個品牌在持續(xù)投入、多年耕耘之后，和天下、九五南京兩款產(chǎn)品得以脫穎而出，給了我們不同維度的諸多啟示——啟示一，培育超高
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、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤等方面的功能是行業(yè)轉(zhuǎn)移宣傳促銷陣地、拓展生存發(fā)展空間、保持持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑。開展功能終端建設(shè)需要大量的人力、物力投入，更需要強大的經(jīng)濟基礎(chǔ)作為
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;導致煙草專賣執(zhí)法針對性不強，缺乏必要的市場監(jiān)管目標。煙草專賣稽查中隊所實施的這種“廣撒網(wǎng)釣大魚”的管理模式存在著較大的缺陷和不足，執(zhí)法投入的財力、物力和人力相對
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，黃鶴樓品牌卷煙由南洋兄弟煙草公司正式創(chuàng)牌，當時以10支裝硬包黃鶴樓注冊，登記號為745號。
南洋漢口煙廠建成后，因為種種原因有8年時間未投入
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;第一次把事情做正確。
三全為要：工作要全身心投入，環(huán)節(jié)考核要全過程受控，質(zhì)量要求要全方位達標。
四位一體：煙農(nóng)、政府、企業(yè)、客戶四位協(xié)調(diào)發(fā)展
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的基礎(chǔ)，而廣大煙農(nóng)更是煙草行業(yè)的衣食父母。因此，在謀求自身發(fā)展的同時，應當投入更多的精力去關(guān)注煙農(nóng)的狀況，促進煙農(nóng)及其家庭的發(fā)展。要切實做到服務煙農(nóng)
