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”為主要特征的中式卷煙知名品牌。在抓好知名品牌發(fā)展的同時(shí)，力爭(zhēng)在混合型卷煙、雪茄煙、無(wú)煙氣煙草的發(fā)展上取得新的突破。
“532”品牌發(fā)展目標(biāo)以做大品牌規(guī)模為核心，即2個(gè)年產(chǎn)
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不容忽視的一點(diǎn)，就是要勇于變革和創(chuàng)新，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，鞏固和完善煙草專賣體制，在原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷和基礎(chǔ)管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，
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;基本面要有保障，個(gè)別點(diǎn)要有突破。在技術(shù)層面，要健全網(wǎng)絡(luò)載體建設(shè)模式，本著方便客戶、服務(wù)客戶的原則，搭建共同樂(lè)于接受和操作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
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，特別是以高端突破帶動(dòng)“紅塔山”品牌價(jià)值提升，破局“紅塔山”正在遭遇的品牌規(guī)模繼續(xù)做大與品牌結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展提升的雙重壓力，確?！?00萬(wàn)箱”和“1000億元”的目標(biāo)
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，突破性地實(shí)現(xiàn)煙支倒置，便于消費(fèi)者抽取的同時(shí)，避免吸食端被人為污染。這些創(chuàng)新細(xì)節(jié)，體現(xiàn)了黃鶴樓在每一個(gè)細(xì)節(jié)都為消費(fèi)者著想的人本設(shè)計(jì)理念。
第三
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管理，以重點(diǎn)新產(chǎn)品為突破口，做好產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和跟蹤工作。提高基礎(chǔ)管理水平，以集團(tuán)公司創(chuàng)建一流質(zhì)量管理體系為抓手，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。提高
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;黃金眼）”在新的一年里上水平、求突破，本文對(duì)“黃金葉（黃金眼）”在河南義馬市場(chǎng)的市場(chǎng)表現(xiàn)情況以及其營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)查分析，力爭(zhēng)使
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沒(méi)有充分體現(xiàn)。造成人才缺乏與人才浪費(fèi)并存，人才閑置與用人不當(dāng)并存?！? 3.分配制度缺乏新的突破。分配制度還沒(méi)有真正成為經(jīng)營(yíng)管理的推動(dòng)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益與分配水平?jīng)]有取得良好
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什么有什么是一個(gè)完整的人。應(yīng)該說(shuō)老索在內(nèi)畫藝術(shù)方面獲得了突破性的藝術(shù)成就，前幾十年出了他這樣一個(gè)真正的大師，后幾十年也難說(shuō)再出現(xiàn)他這種水平的藝術(shù)大師。雖然老索久負(fù)盛名
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;2001年收購(gòu)煙葉21.65萬(wàn)擔(dān)，2005年翻番至53.4萬(wàn)擔(dān)，2009年突破60萬(wàn)擔(dān)，2012年跨越70萬(wàn)擔(dān)，2013年市委市政府將全市生產(chǎn)目標(biāo)
