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協(xié)調(diào)煙葉復(fù)烤公司及時(shí)幫助進(jìn)行拆包挑選，讓超標(biāo)水分盡快散發(fā)出去；霉變的煙包要進(jìn)行拆包挑選，繼續(xù)選出還有使用價(jià)值的煙葉，立即投入車間進(jìn)行加工復(fù)烤
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。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格原輔料，要做到及時(shí)處理，按要求退回，杜絕不合格原輔料投入生產(chǎn)使用；二是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題要立即停機(jī)，
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年限長(zhǎng)、基礎(chǔ)牢、分選熟練工人多的優(yōu)勢(shì)，精心組織了一支技術(shù)精湛、思想覺悟高的分選隊(duì)伍投入到分選工作，除此之外，宣威復(fù)烤廠在分選的過程中，對(duì)分
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材料，“控?zé)熜Ч麑?huì)有顯著提高”。
就煙草稅收與衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)投入之間的博弈與爭(zhēng)論，陳竺明確指出，“國(guó)際經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)顯示，運(yùn)用價(jià)格和稅收的杠桿
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；煙葉生產(chǎn)實(shí)行“三位一體”的投入政策；煙草公司大力推廣漂浮育苗、平衡施肥、稻草還田、密集烤房建設(shè)等10項(xiàng)科技興煙措施；農(nóng)民誠(chéng)實(shí)守信，按合同、規(guī)范
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就會(huì)在另一個(gè)領(lǐng)域中投入更多企圖彌補(bǔ)。
工作-家庭邊界理論：組織可調(diào)節(jié)范圍和邊界來增加二者的平衡，如彈性工作制；個(gè)人可通過交流增強(qiáng)邊界維持者對(duì)另一范圍的了解
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;以最小的投入取得最大的收益。卷煙工業(yè)企業(yè)管理要上水平，首當(dāng)其沖就是要在生產(chǎn)車間班組建設(shè)上下功夫，通過班組的力量來提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能耗，保質(zhì)保量
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入手，因?yàn)橹苯訌目h城操作，直接操作中高端都是投入很大資源，限于資源貧乏，小角樓的經(jīng)銷商，只選擇了一個(gè)自己在當(dāng)?shù)厝嗣}比較豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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幫。時(shí)代在前進(jìn)，近年來，卷煙訂貨已經(jīng)從電話訂貨發(fā)展到“網(wǎng)上訂貨”以及已經(jīng)投入試運(yùn)行階段的“手機(jī)訂貨”，而這些先進(jìn)的通訊聯(lián)絡(luò)方式，對(duì)于文化水平低
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職工要適應(yīng)新的工作要求，全身心投入到工作中來，要以行業(yè)大局為重，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，共同把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。
二要牢牢把握加強(qiáng)工作紀(jì)律、轉(zhuǎn)變
